#3
SF以外にも、組織改革に漫画を使うなど様々な手法を紹介するネイサン・ファール仏INSEAD准教授。組織のストーリーにラップ歌手と起業家を組み合わせる手法もあるという。常にパワーポイントを使うことには批判的だ。
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2019.10.24更新
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デジタル化が進む企業経営。VR（仮想現実）やAR（拡張現実）、AI（人工知能）といったIT（情報技術）も経営改革のツールにできる時代になった。経営改革に、SFや漫画の活用も推奨する仏INSEADのネイ…
#1
物語が本当に、人を変えるのか。ネイサン・ファール准教授は、神経科学やイノベーション研究の成果により、物語には、人のモチベーションや視野を変える力があることが分かっていると解説する。
#2
物語が組織改革に使えるというネイサン・ファールINSEAD准教授。変革を阻む罠（わな）の1つは、「将来を想像できないことだ」と指摘する。この心理的な問題を解決するために使えるのが、SF小説だという。
#3
SF以外にも、組織改革に漫画を使うなど様々な手法を紹介するネイサン・ファール仏INSEAD准教授。組織のストーリーにラップ歌手と起業家を組み合わせる手法もあるという。常にパワーポイントを使うことには批…
#4
変化を妨げる最も重大な3つの要素は漸進的思考、現状維持、未知への恐怖だと指摘するネイサン・ファール仏INSEAD准教授。新しいことを試みようとすると人間は不安を感じるもの。神経学でも、リスクに直面する…
#5
SF以外にも、組織改革に漫画を使うなど様々な手法を紹介するネイサン・ファール仏INSEAD准教授。組織のストーリーにラップ歌手と起業家を組み合わせる手法もあるという。常にパワーポイントを使うことには批…
#6
意思決定プロセスの中でスタートを切るために、まず誰を攻略しないといけないか明確にしよう。その人の組織内での役割と、組織内でどのような言葉を重視しているかを考える。組織とは結局、人の心理を浮き彫りにした…
#7
不確実な時代には、経営に必要なツールをきちんと備えているか見直す必要がある。経営の歴史は、産業革命の後に築かれており、大きな組織をどう管理するかがまず重視されてきたからだ。
#8
変化を起こすことは、一人ではできない。不得意なことは、それが得意な人と組んでやるべきだ。変化を起こすこと、自身のキャリアを戦略的に描く物語をつくることも変革の助けになると、ネイサン・ファール仏INSE…
#9
伝統的な古い企業ほど、変革に苦労する。フランス・INSEADのネイサン・ファール准教授は、オランダ・INGの変革ケースを挙げ、新しい雇用の形にもヒントを示す。
#10
ネイサン・ファール教授は、ソフトバンクとトヨタについて「壁にぶつかった際、すぐに新しいことをするのではなく、新しいことと古いことのハイブリッドを創造」している、と評価、イノベーションの一つの在り方とし…
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