あなたの才能、発揮できる「表現装置」はこの世にあるか

北野：対談の前編では、為末さんに才能を生かす環境と殺す環境について伺いました（詳細は、「天才は触らない、秀才は型をはめる。企業が個人の才能を伸ばすには」）。ここで、そもそもの質問になりますが、為末さんは「才能」を信じていますか。

為末：もちろん。スポーツの世界は、明確に才能が存在します。ボルトの走りを見て、「才能がない」と言う人はいないでしょう。ただしスポーツにおける才能をビジネスにおけるそれと同義で語っていいのかは、分かりません。

北野：「ビジネスの分野で才能は本当に必要なのか」ということも、最近よく考えるんです。

　野球選手になる夢を諦めて起業したある経営者が、「ビジネス分野でお金を稼ぐことは、才能を持たない人が再現性の高い世界で社会に影響を持つことだ」と言っていて、一理あるかもしれないな、と思ったんです。どう思いますか。

為末：ビジネス界が特有だと思うのは、ピボット（方向転換）の自由度がかなり高い点ですよね。スポーツ界では、ある分野で才能を育てたあと、他分野に移るのはなかなか難しい。陸上のハードル競技を10年やったあとで、野球のピッチャーに転向して、同じだけの結果を出すのは不可能に近いですよね。

　でも、ビジネスの場合はかなり広い範囲でピボットが許されている。だからこそ、“場選びのセンス”が問われるし、いろいろチャレンジしてみたほうがいいと思いますね。

　さらに言えば、自己変革に対する心理的ハードルはできるだけ下げたほうがいいですね。自分が変わることは、過去の自分を否定することでもある。だからプライドが邪魔して滞るというパターンは少なくありません。

北野：自己変革を自分で止めてしまう、ということですか。それはどういう構造で起きてしまうのでしょう。