外れた仮想通貨の仮説

　初めてコインチェックを作ったとき、仮想通貨は決済手段として普及するのではないかという仮説を持っていた。だが、この仮説が大きく外れていたことを後に知ることとなった。越境EC（電子商取引）などには適しているが、日常生活の決済では普及が進まなかった。

　だが、そうはいっても仮想通貨のメリットは国を超えて手軽に送金できる点だ。この特性が如実に表れたのが仮想通貨で資金を調達する「ICO（Initial Coin Offering）」だろう。国境を越えて送金できるメリットが存分に生かされている領域だ。

　しかし、ICOは気軽にできる点が悪用され、詐欺的な案件が多いという問題を抱えていた。しかし、状況は少しずつ変わりつつある。あくまでも肌感覚だが、現在出てきているICOの案件はきちんとしたプロジェクトが多い。劇的に変わった資金調達方法によって、今後成功するプロジェクトが次々と出てくるとみている。

　マネックスグループに加わった今、僕はコインチェックの技術領域を主にリードしている。専属でセキュリティー対策強化を進める「サイバーセキュリティ推進部」を立ち上げ、常時ネットワークをモニタリングしたり、脆弱性をチェックしたりしている。第三者企業にお願いして外部からのペネトレーションテスト（侵入テスト）なども繰り返してきた。

　エンジニアの採用も拡大し、現在では当時と比べて2倍になった。今後は、海外からの採用も視野に入れている。加えて、マネックスグループの各社と技術面での連携も進めていく考えだ。

理想の経営者像は自分の中にある

　僕自身、エンジニアであり、経営者でもある。今後も仮想通貨事業は、「技術への深い理解」と「経営」を切り離すことはできないと考えている。コインチェックの前身であるレジュプレス時代から、基本的には1つのプロダクトに注力してやってきた。だが、今後はサービス規模が大きくなるにつれ、複数の事業を走らせていくことも出てくるだろう。どの領域にどのリソースを配分するのか、ポリシーを持って判断していく必要が出てくる。

　これまでも、これからも、時代に合ったプロダクトを作り出していきたい。だが、テクノロジーが先行したものを作っても、世の中からは受け入れられることはない。テクノロジーは手段でしかない。テクノロジーと経営の双方のバランスをうまく執りながら事業を進めていき、新しい経営者像を模索していく。自分に足りないことは周囲の協力を得ながら、挑戦していきたい。

　尊敬している経営者は特にいない。自分の中にある理想像を追い求め、模索しながら少しずつ体現していければしていければと考えている。