2割の「マンボをやめない人」が、案外でっかいことをやる

内田：だってつまんないですもの。最後のころのプルースト研究なんて、もう重箱の隅をつついて、ようじでほじくり出したものについて、化学的組成を分析する、という風になっちゃって。意味が分かんねえ、という感じでしたよ。

小田嶋：この間、同窓会で、企業勤めのやつと話したんですけど。新入社員の採用を通年で見ていると、5年に1度ぐらいは、やっぱり変なやつを交ぜないといけないって、企業は思うみたいですね。ずっと優秀なやつを採っていると、雰囲気が煮詰まってくるみたい。

内田：でしょうね。

小田嶋：だったら、じゃあ、今年はちょっと変なのを2～3人採ってみようか、という時がたまにあるらしくて。

確か小田嶋さんも、それで採用されたんでしたよね。

小田嶋：俺はどうもその口で。採用の担当者に言われましたもの。「君にはある意味、期待している」って。

内田：ある意味（笑）。

小田嶋：逆に言えば、つぶれるんなら早めにつぶれてくれって、そんな風なことを言われたわけ。

で、期待通り、さっさと早めにつぶれられて（笑）。

内田：でも、出世したらあれじゃない？　今ごろ取締役でしょう。

それは言いすぎのような気がします。

小田嶋：確かに俺が出世する風土じゃなかったですけど、まあ、ともかく失敗しましたね。

オーバーアチーブする人は、まっとうじゃない人

内田：でも、人事は人事として危機感を抱いていたから。

小田嶋：そうそう。ただし、現場がそれをリジェクトしたという。でも、ちょっと変な分子を何人か入れておかないと、全体が活性化しないというのは、きっとあるんですよ。

内田：だいたいオーバーアチーブする人というのは、みんな変なやつですからね。まっとうなルートで来た人というのは、標準的な仕事はするけれどもオーバーアチーブはしませんから。

この対談の前編でもおっしゃっていますね。

小田嶋：それは俺も分かります。

内田：だって、みんながブレークスルーされても困るよね。適当に2割ぐらいで。

まとめていただいてありがとうございます。

内田：組織って2割の人がオーバーアチーブ性を持っているんですね。2割がオーバーアチーブ、2割がアンダーアチーブで、真ん中の6割の人たちが、まあだいたい給料分を働いている。そんな分布なんです。で、その2割のオーバーアチーブ分は、それ以外の人たちの何倍も大きいから、組織は成り立つ。

小田嶋：ただ、アンダーアチーブだって、非凡といえば非凡なんですけどね。

内田：そうそう、なかなか損失って出せないもんですよ。やっぱり給料を超える赤を出すって、相当力がある人たちですね（笑）。

　だからアンダーアチーブの人は、放っておいていいんですよ。この人たちを標準に持っていくために要する力があったら、その分は全部、オーバーアチーブに投じる。オーバーアチーブする人たちにもっとフリーハンドを与え、もっと予算を付ける。

結局、2割が「ちょうどいい」

そのオーバーアチーブ分の2割を、いろいろな組織から集めて新たなチームを作れば、さらに高いパフォ－マンスが上げられるか、というと、そうではなく、またその中で、2割、6割、2割の分布になっていく、という組織論を聞いたことがあります。

内田：そうです。そういうものなんです。だから割合の問題なんですね、結構。

小田嶋：アリでもハチでも2割が集団を動かしているそうで（笑）。

内田：アリだって、そうですよ、きっと（笑）。

小田嶋：それはこの間「Discovery Channel」でアリのやつをやっていたので、確かな情報です。

内田：小田嶋さん、「Discovery Channel」って好きですね、アナコンダに続いて（笑）。（前編参照）

（撮影：大槻　純一）

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