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塩野義製薬を高収益企業へと大改革した手代木功社長の「経営教室」。第9回は、手代木社長が社内外への「発信力」にこだわる理由を語る。業界団体のトップを引き受け、メディアへの露出を強化するのはなぜか。目線は常に従業員への思いがある。
手代木功(てしろぎ・いさお) 塩野義製薬 社長
1959年12月宮城県生まれ。82年東京大学薬学部卒業、塩野義製薬入社。87年米国ニューヨークオフィス駐在。91年に帰国し開発渉外部に配属されるが、94~97年カプセル会社への出向で再び米国駐在。帰国後、社長室勤務を経て99年経営企画部長。社長の塩野元三氏(現会長)と二人三脚で塩野義の構造改革を進める。2004年医薬研究開発本部長、06年専務執行役員、08年4月社長就任。(写真:的野弘路)
ラインアップ(全11回、毎週木曜日掲載)
  • 01 「手代木マジック」前夜、社内はやさぐれていた
  • 02 従業員には隠さず「本当のこと」を話す
  • 03 従業員のためなら死ねる
  • 04 社風改革の前に、まずコストに切り込む
  • 05 飲み会の幹事が得意な人はマネジメント向き
  • 06 勉強が習慣になっていない幹部は失格
  • 07 「ミュージックフェア」を支援し続ける理由
  • 08 研究部門の議論を社内に公開
  • 09 従業員のために発信力を高める
  • 10 業界の常識は世間の非常識
  • 11 手代木流・リーダーの心得とは
※今後の内容は変わることがあります
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3カ月に1度の全社員向けメッセージの狙いは何ですか?

手代木功氏(塩野義製薬社長):これは、どの程度効いているかは分かりません。私は、業界順位では大したことのない企業の社長ですが、2つのことがとても大事だと思っています。

 1つは、業界の仕事を積極的に引き受けたことです。日本製薬工業協会の会長を2011~14年までして、今は日本製薬団体連合会の会長をしています。その間、会社の担当部署にも「もうちょっと汗をかこうよ」と言いました。

 業界全体のために心から汗をかいている人たちの集まりは、やはりその業界の中で尊敬されるようになります。これは「因」と「果」の関係があるのか判断は難しいのですが、私はそういう企業、つまり、本当に業界のことも含めて一生懸命やっている企業は、業績が伸びていくのではないかという仮説を持っているんです。

 やはり業界長をやるとそれなりのタスクも課せられますし、大変なのですが、ただ、うちの従業員からすると、「え、何かうち15位とかなのに業界長をやれるんだ」という思いは、すごく大きなエンカレッジメントになるのではないでしょうか。「結構発信力あるじゃん」と思えるのはすごくプラスだと思っています。