塩野義・手代木社長「どうせ潰れるから、一緒に行こう」

手代木功（てしろぎ・いさお）／塩野義製薬　社長
1959年12月宮城県生まれ。82年東京大学薬学部卒業、塩野義製薬入社。87年米国ニューヨークオフィス駐在。91年に帰国し開発渉外部に配属されるが、94～97年カプセル会社への出向で再び米国駐在。帰国後、社長室勤務を経て99年経営企画部長。社長の塩野元三氏（現会長）と二人三脚で塩野義の構造改革を進める。2004年医薬研究開発本部長、06年専務執行役員、08年4月社長就任。（写真：的野弘路）

　カルチャー変革という点では、たぶんほかの会社も標準的にやられていると思いますけれども、エクスペンス（費用）は厳しく見始めないといけません。どうしても、その辺から組織は腐りますので。

　経営改革を進める中で、カルチャー変革と、費用の項目で不要なものにお金を使わせないとか、プライオリティーが下がっている仕事はするなと言うとか、こういうことは同時に言わないといけません。費用のところは少なくとも売り上げには貢献しませんが、利益には貢献します。そのため、「ほら、頑張った分、利益が出るじゃないか」という、小さな成功を感じさせるという点では、ある程度、効果があるのかなと思います。