「うちより大変なんだな」が与える安心感

武田：先ほど庵原さんからは少し答えがありましたよね、「先延ばしにする」と。加藤さんは、超速意思決定を意識しているということですが、迷ったときは「思考する」。稲田さんは「メンターと深夜まで相談」だそうです。

　同時に、「経営でストレスが溜（た）まったときはどうしますか」とも聞いてみました。加藤さんはこちらでも「思考する」。庵原さんは「解消できない、週末もストレス」。先延ばしにしている感じがよく伝わります。稲田さんは「子供と遊ぶ」。オンとオフを明確に分けている印象で非常に好感度が高いですね。ちなみにメンターとは、どなたでしょうか。

稲田：いろいろと相談相手はいるんですが、創業当初からすごくお世話になっているのが、弊社のエンジェル投資家の方です。彼は今、自分でもスタートアップを経営していて、僕の大学時代の研究室の先輩でもあるんです。その縁で、よく深夜に話したりしています。

　でも、よくよく考えてみると、相談というより、彼も会社を経営しているので、お互いの悩みをシェアすることもよくあります。「お互い大変なんだな」と思うと気持ちが落ち着いてくるんです。傷のなめ合いではないけど（笑）、よく話をしています。

　まだオクトくらいの規模の会社だと、日々の意思決定で迷うことはあまりありません。多くは、意思決定をするタイミングで悩んだり、人間関係で悩んだり。ただ後者については、とにかく向き合うしかないので、時間を取って個別面談を続けています。時間軸の問題で、今やるべきかと、リソースとの兼ね合いで迷うときには、基本的に前倒しする。そう決めるとあまり迷わなくなりました。

次ページ 迷ったら「先延ばし」が一番、リスクを避ける効用も