格安ピザ店、急成長に人材育成が追いつかず破綻

>企業経営を助けるのは銀行の基本業務だと思うんですが。

そう言う気概を持っている銀行が今やどれだけあるか…。

「日本一のベンチャーになる」
何がしたいの？

ナポリスの破たんびっくりしております。
１号店ができた当初に食べに行き、この値段でこの味、今後デリバリーなんか始めたら、既存のチェーンピザは無くなるなと感じました。案の定破竹の勢いでお店を増やしておりましたが、こんな結果に終わるとは・・・商売の難しさを改めて思う次第です。

銀行に支援できる能力があるかどうかは別として、この手の社長は銀行の言うことなんか聞かないですよ。
それが強みでもあるんですが、逆回転が始まった後の対応が記事の通りなら、一時は乗り切っても遅かれ早かれ破綻していたでしょうし、破綻しないと間違いを受け入れられないのでしょう。
とはいえ、売上数十億規模の事業を短期間で育てた起業家はそうそういるものじゃありません。
事後処理に真摯に向き合って、再起のチャンスを得てほしいものです。

コンサルがいかに実務で使えないかと言ういい例ですね。
失敗した理由は表向きいろいろあるんでしょうが、一番の理由は
自分に自信ありすぎて、人の話を聞かない
かと思います。

まあ、祭祀ウ的には自業自得なんですが、金を貸している銀行の存在感が皆無ですね。コンサルティングとかして上げないのかな？　企業経営を助けるのは銀行の基本業務だと思うんですが。

トップリーダーで一番じっくり読む連載です。
ほぼ半期に一度と言わず月一で載せて欲しいものです。

１．料理が出来るということ、２．店を運営すること、３．フランチャイズチェーンを展開することは、それぞれ特性の違う業務。１と２ができるという自信に加えて、フランチャイズの表彰を受けたことで失敗する勇気が無くなったのかな？債権者と従業員は可哀想。