ドラッカーの本を読んで成果をあげた中小企業のケース・スタディー集です。現代の日本で、ドラッカーの言葉に触発された経営者が、どのように意識を変え、どんな行動に出て、どのような成果をあげたか。小さな奇跡の数々からマネジメントを学ぶ、ノンフィクション版の『もしドラ』です。2016年6月刊行の書籍『ドラッカーを読んだら 会社が変わった! ― 日本企業による実践の教科書』(日経BP社)を再構成しました。
シリーズ
実録・ドラッカーに学ぶ経営

完結
6回
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“名ばかり専務”を経営者に変えた言葉
肩書こそ役員だが、“名ばかり専務”だった社長の妻が、ドラッカーの問いかけで、経営に目覚めた。「何によって憶(おぼ)えられたいか」――。自らの生きる意味を問い直し、2期連続減収の会社の立て直しに猛然と乗り出す。
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10分単位の時間管理で無駄な仕事に大ナタ
起業して約20年で、初めて経験した減収減益。戸惑い、社員を叱咤するばかりの社長を変えたのは、ドラッカーとの出合い。共にドラッカーを学んだ管理職の提案を受けて始めた「時間の記録」から、驚くべきムダが次々明らかになり……。
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ドラッカー的に女性誌を読み込んだ美容師(男)
日本最大級の美容師コンテストにノミネートされて意気揚々としていた矢先に、社員が一斉に離反。窮地に立たされた美容室の経営者が、ドラッカーの言葉で開眼。社員と手を携えたマーケティング活動を成功に導いた。
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利益を追うのをやめて、利益率アップ
部下に「独裁者」とまで呼ばれた、高圧的な専務。「利益は目的でなく、条件」というドラッカーの思想に、猛反発する。けれど、なぜか気になり、その著作を読み進めるうち、創業の思いが蘇る。快進撃は、そこから始まった。
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儲かる秘訣は「顧客の顧客」を増やすこと!
価格競争に苦しむ地方のクリーニング業者。ドラッカーの言葉に導かれ、「法人顧客の集客に貢献する!」という新戦略を打ち出した。地元住民に、地元ホテルの大浴場に入浴してもらう手づくりの無料ツアーを敢行したところ……。
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路線バス復活の裏にドラッカーあり!
ドラッカーに学んで成果をあげた地方の中小企業を紹介する、ノンフィクション版『もしドラ』連載。第1回は、約40年ぶりに利用客数を増やした、北海道・帯広市の路線バス会社、十勝バスです。
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全8回