カプコン辻本会長、息子3人への継承は必然

辻本憲三（つじもと・けんぞう） 1940年生まれ。83年カプコン設立。「ストリートファイターⅡ」のほか、「バイオハザード」「モンスターハンター」シリーズなどのヒット作品を生み、事業規模を拡大。2007年長男の春弘氏に社長を譲った。個人事業として米カリフォルニア州にワイナリーを開設。ワイナリーで作られた白ワインは世界で高い評価を受けている。コンピュータエンターテインメント協会（CESA）元会長。（写真：菅野 勝男）

現在、社長を含む子供3人がカプコンで働いています。どのような考えから3人とも入社させたのでしょうか。

辻本：息子3人のうち、長男は社長を務めている。彼は10歳ごろから、それこそカプコンが町工場みたいな小さな会社だったころから手伝いに来ていた。

足でゲーム操作する三男

次男はグループの資産管理会社の社長です。家にインベーダーゲームの機械を置いていたが、三男は幼稚園の頃から足だけで操作できるんや。彼は今、「モンスターハンター（モンハン）」シリーズのプロデューサーを務めている。

子供たちは家で商売を手伝いながら学校に通っていた。だから商売のことを誰よりも知っている。入社するのが自然だろう。

血の分けた子供だからという理由よりも、事業のゲームのことを誰よりも知っているから継承したということでしょうか。

辻本：そうやな。私が50年ちかく会社をやってきたのを一番近くで見ている。おカネ出して良い学校に行かしたるからという世界ではなく、ずっとゲームを見させてきた。長男で40年見ています。それこそゲームが体に染みついているんやな。

カプコンの設立当初から子供たちに継がせることを考えていたのでしょうか。

辻本：家業やからね。ましてや日本の男の子は嫌いじゃないですよ、ゲーム。幼稚園の頃からやっている。だから無理強いしなくても自然と体に染み込むことになった。

これは今の若い社員も同じだけど、幼稚園からゲームを“勉強”してくれている。幼稚園から大学までずっと勉強し続けてくれるような仕事なんて他にないですよ（笑）。

親族継承は会社へのロイヤリティーが高いといった利点がある一方で、兄弟間の争いなどマイナスに働く面もあります。子供たちの役割分担はどう考えていますか。

辻本：役割分担は性格で決まっていまして。例えば、三男は社長になりたいと思っていない。ずっとゲームを作り続けられればそれでいい。

子供の能力と適性は分かっている。家族だから

家族だから子供たちの性格、能力と適性はよく分かっている。自然とそうなった感じやな。会社の時価総額が1000万円ぐらいの段階で3人に5%ずつ均等に株を持たせた。それで喧嘩なくやってくれればいい。

外部から後継者を引っ張ってくることは考えなかったのでしょうか。

辻本：社内で生み出すのが一番早いよ。他の業態からぱっと入ってきてぱっと帰られても後始末が大変。国際化といって海外でM&A（企業の買収・合併）をぱっとかけて売上高が2倍になったとしても、赤字が出て帰られたら、その後は誰が処理するんですか。
他業種から来て会社を変えることは誰でもできる。でも経営するのは難しい。経営するにはゲームを知っているのが大前提になる。

現在は会長兼CEOという立場です。どの時点で春弘氏にCEOを引き継ぐのでしょうか。

辻本：ゲーム事業は原価の大半が人件費になる。人件費がかかるから売上高が1000億円を大きく超えない。でも今は圧倒的に人手が足りない。人材を募集すると、例えば、新卒採用では3万～5万人の応募があるんや。

最近の新卒は技術系を含めて高学歴。彼らの役職が上がってくれば、我々のような昔ながらのスタイルではコントロールできない。彼らを束ねる役割の人をマネジメント層に入れて一緒にやらないといけないというのはある。我々では引っ張っていけないからね。そういう部分では、息子たちは大変やと思う。

外部から経営のことに詳しいマネジメント層の優秀な人材を連れてきて、体制が整えば、長男が私の立場（CEO）になるんじゃないか。

高学歴の社員が増えれば、どのような弊害が出るのでしょうか。

辻本：例えば、AI（人工知能）を取り入れる場合です。僕と息子たちはゲームについては知っているが、AIの技術者らはゲームについてはそこまでは知らない。だから両者をつなぐようなマネジメントがなければ、先に行けないと思っています。

高学歴の社員が入ってくるのは、ゲームが50年先も安定して成長していく産業だと考えられているからでしょう。我々の時代にはそれが公務員だったけれど。

今のゲームの進化はすごい。モンハンは12歳以下の子供は遊べないよ。難しいからね。だから我々はライトユーザーが遊ぶようなモバイルゲームの世界に合わせていかないといけない。

AIとゲームの融合とはどのような内容なのでしょうか。

辻本：ゲームはこれからシミュレーションの分野に入っていきます。これまでは人の手でやってきたが、AIが入れば「無限の世界」が出来上がることになる。

あるべき後継者の姿とは。

辻本：半分の人間がこいつはいいと言い、残り半分はダメだと言うような、真ん中がない人やな。そんなトップじゃないと客商売はできない。誰にでも受け入れられないといけないのは、お寺の坊さんぐらいのもんでしょう（笑）。後任に誰かを選ばないといけないという場面では、ちゃんと人柄と能力を見ないと社内が疲弊してしまう。改革しないといけないと考えるのか、現状のままでいいよと任せるのかによって違う。

「息子たちは大変やと思う」と話す辻本会長（写真：菅野 勝男）

その意味ではカプコンは現在、どのような状況にあるのでしょうか。

辻本：我々の商売は他のゲーム会社と少し違う。いくつかのタイトルでは売り上げの8割が海外です。欧米で浸透し、今後は中東やアフリカなどにも広がっていく。昔のタイトルがさらに売れ、商品ブランドが立ち上がり、長い期間、世界中のメディアで流れることになる。

バイオは終わり

例えば、映画になった「バイオハザード」は2016年末に公開される作品で終わります。でもこの6作は今後も30年間、ずっと視聴され続けるのでバイオハザードというブランドは消えない。モンハンとか、そんな世界ブランドが他に15タイトルぐらいある。

うちがなぜストリートファイターの映像化に成功したのかというと、自分たちでカネを出して会社を作ったから。会社は作るけど、ゲームのプロデューサーは映画については口を出さない。ゲームと映画は違うからね。今のタイトルのグレードアップを進めていけば、一定の成長は見込めるはずです。

「125だるまの会」という、ファンケルの池森賢二氏やニトリの似鳥昭雄氏ら名だたる創業者が集まる会合のメンバーでもあります。そこで事業継承について相談していたのでしょうか。

辻本：だるまの会では事業継承について相談とかはない。ちょうどメンバーの会社が株式上場するタイミングだったので、株の話をしていたのが始まりだった。流通の話や国内事業の話が中心で、僕は聞き役として勉強させてもらっていた。

でも最近はメンバーの中に現場を離れた人も出てきた。そうなれば話も合わなくなる。形が変わってしまいましたね。当時は互いにまったく違う業種だったけど、株価で張り合う感じだったが…。引退すると興味がなくなる。我々はもう後期高齢者やからね（笑）。

できれば125歳までやりたい

だるまの会の「125」は、人間の寿命の限界は125歳という学説から取っています。125歳となると50年後になりますが…。

辻本：ずっと指揮をとっていきたいと言っても生き物ですから。50年やってきたでしょ、できればあと50年やりたいんですよ。

現実的に難しい中、後を託す子供たちに期待することは何でしょうか。

辻本：投資したりして失敗したら別やけど、孫の代までそんなに苦労しなくても食っていける財産はある。毎年2000万円使ったとしても10年で2億円。20億円あったら100年いける。何もせんでもいい生活ができる。だから子供たちにはあんまり無茶するなよと言っている。

僕の場合、親父が中学の時に亡くなり、3日間何もしなかったら死んでしまう、明日のことは分からないという状態だった。それがここまでやって来られた。それが何よりも大きな財産になったんや。

苦労が財産だった。

辻本：そうですよ。もし中途半端に少しでも財産があったら僕はここまで来られなかった。むちゃくちゃになっていただろうな。