「アイアンマン」や「スパイダーマン」などのキャラクターをもつアメリカンコミックの雄マーベル・エンターテインメントが、米ウォルト・ディズニーによって買収されたのは2009年のこと。ディズニー傘下での、日本におけるマーベルの事業展開も加速しつつある。ミッキーマウスをはじめとした愛らしいキャラクターを展開する「夢の王国」ディズニーが描く、マーベルビジネスの戦略とは。ウォルト・ディズニー・ジャパン バイスプレジデントのシェイクスピア悦子氏に聞いた。
（聞き手：川岸 徹）
<b>シェイクスピア悦子氏</b>　早稲田大学商学部卒。電通などを経て2002年ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社入社。2006年同社テレビジョン部門マーケティング・エグゼクティブ・ディレクター。2007年よりバイス・プレジデント／チーフ・マーケティング・オフィサー
シェイクスピア悦子氏　早稲田大学商学部卒。電通などを経て2002年ウォルト・ディズニー・ジャパン株式会社入社。2006年同社テレビジョン部門マーケティング・エグゼクティブ・ディレクター。2007年よりバイス・プレジデント／チーフ・マーケティング・オフィサー

（前回「マーベルとは、なるべくして一緒になった」から読む）

「アイアンマンに心変わりしたのは、映画がきっかけです」

先に、「マーベルのキャラクターの認知度向上に関しては、やるべきことがまだまだある」という話がありましたが、マーベル人気を高めるため、どんな取り組みを行っていくのでしょうか。

シェイクスピア悦子氏（以下、シェイクスピア）：マーベルの世界への入口として、最も身近なのが映画やドラマです。大人には実写、子どもにはアニメーションを使って、わかりやすく展開していく。映画館やテレビで見たキャラクターを好きになり、興味を深めてもらえればうれしいです。

ビジネス的な観点から見ても、マーベル事業の主軸は映画ですか？

シェイクスピア：部門別の具体的な収益の割合は公開していませんが、映画はやはり大きな存在です。金額的なことだけでなく、映画は認知度を上げる効果がありますし、女性ファンを増やす役割も担ってくれます。マーケットの拡大に映画は欠かせません。

　映画を含めた全部門で言いますと、ディズニージャパンにおけるマーベル関連の売り上げは、買収完了時（2012年度）からの4年間で2倍になりました。年平均で20％以上伸びています。

ここ数年、日本でもマーベル映画はヒットしていますね。洋画部門の興行収入でいえば、例えば2015年は「アベンジャーズ／エイジ・オブ・ウルトロン」が約32億円で8位、2013年は「アイアンマン3」が約26億円で6位でした。日本では、「アイアンマン」や「スパイダーマン」が人気なのでしょうか。

シェイクスピア：それに「キャプテン・アメリカ」を加えたのが、ビッグ3ですね。アメリカでも、この3人のキャラクターが人気ですが、日本以上に「キャプテン・アメリカ」のファンが多いようです。

先ほど、子供のころは「スパイダーマン」の熱狂的なファンだったけど、今は「アイアンマン」に心変わりされたと “告白”されていましたが（笑）、きっかけは何だったのですか。

シェイクスピア：2008年に公開された映画「アイアンマン」ですね。この作品が初めての実写映画化で、鑑賞する前はうまく実写化できているのか心配でした。というのも、全身がパワードスーツで覆われた、地肌の見えないヒーローって、チープになってしまう可能性がある。安っぽくなってしまうのが嫌だなと。

で、その心配は？

シェイクスピア：無用でした（笑）。逆にかっこよ過ぎでしたね。映画が成功を収めたのは、プロデューサーを務めたケヴィン・ファイギの手腕が大きいと思います。彼は、2000年の映画「X-MEN」に参加して以来マーベルのすべての映画に関わり、2007年にはマーベル・スタジオの社長に就任。マーベルになくてはならない天才的な人物です。

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