マーベルのライセンスビジネス、倍々ゲームです

グレイス代表取締役社長・塚越克美氏に聞く

2017.2.10

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川岸徹

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「デザイナーの“暴走”を防ぐのも大事な仕事です（笑）」

商品開発の流れを教えてください。商品の企画を立てるのはグレイス側ですか？

塚越：そうです。私たちが企画を立て、デザインを上げ、それをディズニー・ジャパンに監修してもらい、ニューヨークのマーベルがチェックするという流れです。ライセンス商品の開発に、版権をもつ会社のチェックは欠かせません。

そのチェックは厳しいものなのですか？

塚越：マーベル側が用意した基本ルールをちゃんと守っていれば、ハードルは高くありません。でも、ファッションデザイナーって、ルールからはみ出したことをしたがるんですよ（笑）。既成の枠を超えるのが、ある意味、ファッションなので。

確かに。

塚越：人と違うことをしたいんですよね。デザイナーの思いも汲み取りたいが、マーベル側のルールもある。両者のバランスを取りながら、仕上げていくという感じですね。

マーベルに提案していいかどうかの判断を下すのは塚越さんですか？

塚越：私ではありません。グレイスはライセンス商品をメインにした会社なので、10年前にライセンスをコントロールするセクションを設けました。現在は7名のスタッフがいて、提案する商品がライセンス的にOKかNGか、判断しています。デザイナーが暴走しないように、管理していると言っていいかもしれません（笑）。こういう部署がある会社は、うちくらいでしょう。