生活に欠かせない「社会インフラ」となったコンビニエンスストア。順調にみえる成長の裏側で、日本に登場して以来、最大の試練に直面している。過去10年ほどで店舗数が爆発的に増え、ビジネスモデルに綻びが目立ち始めているのだ。これは食品や日用品メーカー、金融から物流まで、関連する全ての産業に関わる問題といえる。現場では何が起きていて、各チェーンの経営トップは現状をどう認識しているのか。
シリーズ
コンビニ大試練

完結
7回
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ポプラ「大手とは違うコンビニつくる」
2014年にローソンと資本業務提携し、表面上は「大資本に飲み込まれた中堅コンビニの一つ」のように見えるポプラ(広島市)。が、実態は違う。「大手と同じことをやっていたら埋没する。私たちは私たちなりの立ち位置を確立させたい」…
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コンビニ業界「北の異端児」吠える
人口減少と高齢化という今後の日本の重要課題を先んじて経験する北海道にあたって、いち早くビジネスモデルの再構築を進めてきた道内最大手コンビニ、セコマ。大手チェーンとは何が違うのか。改革の成果はどれだけあがっているのか。丸谷…
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ローソン社長「まだまだ店舗は増やせます」
店舗数で業界3位のローソンは、今後4年半で4000を超える積極的な新規出店を進める方針を掲げている。人手不足や近隣店舗同士の競合など、出店を続けるデメリットとどう折り合いをつけるのか。三菱商事出身の竹増貞信社長に聞いた。
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ファミマ社長「コンビニは間違いなく飽和状態」
2016年9月にサークルKサンクスと統合し、店舗数でセブン-イレブン・ジャパンに次ぐ2位に躍り出たファミリーマート。統合と同時に就任した沢田貴司社長に、この1年間に注力してきた取り組みの中身や、24時間営業、コンビニ市場…
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セブンイレブン社長「24時間営業は絶対続ける」
全国に1万9887店を展開し、コンビニエンスストアという業態を日本に根付かせた最大手、セブン-イレブン・ジャパン。古屋一樹社長に加盟店に対する支援策についての考え方や、24時間営業、今後の出店計画などについて聞いた。
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コンビニ50店舗を渡り歩く「ハイパー店員」
人手不足が深刻さを増すコンビニでは、通常のアルバイト店員の採用が追いつかず、その日限りの単発バイトに頼る店舗が増えている。働き手の中には「行ったことのあるコンビニの数? 50はいきますかね」と語るハイパー店員も。いかに仕…
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ファミマ、24時間営業の見直し着手
ファミマが24時間営業の見直し実験に着手した。一部店舗で深夜営業をやめ、経営への影響度合いを検証する。加盟店の経営は人手不足や人件費上昇で苦しさを増している。「コンビニの象徴」も聖域にはせず、持続可能な事業モデルの模索…
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小田嶋隆の「ア・ピース・オブ・警句」 ~世間に転がる意味不明
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徹底予測2021年 底打ちか奈落か
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不屈の路程
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菅野泰夫のズームイン・ズームアウト欧州経済
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1000年企業の肖像
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10 Questions
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河合薫の新・社会の輪 上司と部下の力学
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大西孝弘の「遠くて近き日本と欧州」
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グルメサイトという幻
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フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える
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ファストリ、異次元の経営
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テスラが仕掛ける電池戦争
日本でも2030年代半ばに新車販売でガソリン車をゼロにする方針が打ち出されるなど、各国の環境規制強化により普及段…
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70歳定年 あなたを待ち受ける天国と地獄
従業員の希望に応じて70歳まで働く場を確保することを企業の努力義務として定めた、改正高齢者雇用安定法が2021年…
全8回