2016年6月末に東芝の白物家電事業を買収した、家電世界大手である中国・美的集団(マイディアグループ)。家電メーカーへのOEM(相手先ブランドによる生産)供給が中心で、日本では馴染みが薄い。美的時代に経営戦略部門で買収を手掛け、現在は東芝ライフスタイル副社長を務める林南氏に買収の狙いと、買収後1年の変化などを聞いた。

(聞き手は佐伯真也)

中国・美的集団出身で、東芝ライフスタイル副社長を務める林南氏(写真:陶山 勉、以下同)

日本だと美的集団(マイディアグループ)という企業名を聞く機会はあまりありません。まずは美的がどんな企業か解説して下さい。

:確かに、今回東芝(の白物家電部門)と一緒にならなければ、日本の方には馴染みが薄い企業でしょうね。中国では自社ブランドで展開していますが、海外では家電メーカーへのOEM(相手先ブランドによる生産)供給が中心です。中国や家電業界での知名度はありますが、今まで日本ではブランドを掲げたビジネスをしていませんでしたから。

 美的の創業は1968年で、家電事業には80年代に扇風機で参入しました。16年12月期の売上高は約1600億元(約2兆6000億円)でしたが、17年上期(1~6月期)は、M&A(合併・買収)効果もあり半期で1244億元と日本円で2兆円を突破しました。大きなズレがなければ、今期は売上高4兆円の大台突破が見えています。

昨年6月末に東芝の白物家電事業を買収しました。狙いは何だったのでしょうか。

:美的は事業拡大戦略として、大きく3つの柱を掲げています。最初が「プロダクトリーダーシップ」。メーカーなのでモノを提供する力を高めていきたい。次が「オペレーションイノベーション」。日本語でいうと効率経営です。そして最後が「グローバル」です。繰り返しになりますが、今までの海外ビジネスはOEMが中心でした。世界中の有名な家電ブランドを持つ企業に商品を提供してきました。

 今後、美的としてさらなる成長を遂げるには、OEMからブランドビジネスをグローバルに展開していく必要がある。こうした成長戦略を模索しているときに東芝グループとの「縁」があったというわけです。