テレ朝早河会長激白「ネットの中にテレビがある」

近頃の民放は情報番組も娯楽番組も全く見るべきものがない。我が家の20代の子供たちも全くテレビに寄り付かないのである。いくら主戦場をネットに変えようと、要はコンテンツの問題ではないか。
民放の収益は番組のスポンサーから得ているが、有料動画なら視聴者が直接投票権を持つ。視聴者の選別はより厳しくなるはずで、安易に考えるとしっぺ返しを食らう覚悟が必要だ。

15分以上テレビ視聴をした20代男性の割合が62％で、単身世帯全体のテレビ普及率は同じく約86％に低下しているということですが、この数字が信用できるものとしても、テレビ離れを騒ぐほどのことではないでしょう。しかし情報を得るという目的のためだけではネット（さまざまな端末機器）が主流になり、超高画質ＴＶが出回っても、それは単なる娯楽用になるはずです。

以前abemaをiPad mini４に入れて視聴してみた。横フリックでのチャンネル切り替えも分かりやすく、待たされる事も殆どない。非常に良くできていると思う。
アニメとかでも結構新しめのコンテンツを流していたりで、無料だけでやっていくには金が掛かっているなあ、との印象。放送時間が決まっているので、見逃し視聴は課金して貰うスタイルだが、月額会員になるかどうかは、やはりコンテンツ次第かなと思います。
個人的にはちょい安めで、アニメのみ再視聴できる料金形態が出来れば、と。

素晴らしいコンテンツ―　きょうの日経ビジネスオンライン。記者の眼　民進党に足りない「泥臭さ」から転じれば「ネットの中にテレビ」とあり、ファミマの商品良くても伝わらなければ意味がない「バカでも　何でもやる」に至って昨今日本社会の万華鏡乃至縮図を一部をみる感がする。総論的には日本國の歴史、あるべきかたちや政治外交経済とジャンル別もあり、更に環境に衣食住の前後左右の立ち位置は様々にせよ倫理観道徳観と哲学の学派別もあれば法曹界も同様。小市民の一人として話を戻すとして、イノベーション（改革・刷新）は仕様のない処まで行き着き、オリジナルを見返す前に改正と称して改善されたものをまた見直すだけで改革と云い刷新と云う。そのまた改革をしてワケわからなくなっている。テレビ界の退潮トレンドについて新聞とテレビの互恵関係が現況をもたらしたとは言わないで、互いに排除するんじゃなく、補い合う関係になるのではないかなと思いますだ。日本では放送と通信の融合は混ぜ合わせに過ぎない時を経て栄枯盛衰を繰り返しこの先も指摘の通りだろうが、日本國は単なる業界マスコミュニケーションとは異なる事を心得、そのミッションを果たさなくてはいけないと考えるが如何。

インタビュー記事を拝読し、テレビ朝日の社長の決断には賞賛を送りたいと思う。地上波テレビ局がこのままでは「じり貧」だということに早く気づき、ネット企業であるサイバーエージェントと組むという決断ができたこと自体、他のテレビ局の経営者と比べるとリスク感覚に優れている。

ただ、インタビュー記事を読んでいて「？」と感じた点も多々ある。たとえば「採算度外視で」「視聴率が低迷」といった下りだ。通常の経営者であれば、「経営指標」と「説明責任」を大切にしている（たとえば「現在は視聴率が●％と低迷しているが、長期目標に沿っている」、など）。この社長のインタビューを拝見する限り、通常の経営者であれば備えているはずの「長期目標」が、今一つ見えてこないのだ。やはりこの経営者も、テレビ局という「どんぶり勘定」の世界にどっぷりと浸かってきたためなのだろうか？

その見識に感服します。長年TVに携わってきたトップがカニばる事を理解しつつトータルのパイを拡げマスメディアとしてリーチを拡げていると思う。日本の広告主も広告の在り方使い方を、代理店任せでなくその手段を自ら熟考する時が来たという事かと思う。NBOさんには広告主がTV、ネットのマスメディアに何を期待し広告費用をどう扱うかアンケートを是非実施お願いします。