ムダ残業増やす「ボトルネック上司」に批判はNG

(2017/11/16 07:08)の投稿者様の意見を読み、さらに自分の理解に腑に落ちた感があります。
上記等後者様の意見込みで"とても参考になった"とさせていただきました。

坂の上の雲　がない。何のために仕事をしているかという目的があやふやな管理職と社員では残業時間と残業経費と残業収入という極小の問題を解決するためだけに努力してしまう。自分の幸せとか世の中の為という志が低いから、目も前にあるうっとうしい上からの要求を解決するために汗をかく振りで終わる。従業員の年収が増えて、会社も儲かる為に残業を減らす。こういう風に目的をハッキリしたら、出てくる答えは変わる。

「上司は深く考えずに仕事を振っている可能性がある」←そのとおり。
SOSを発信して味方に引き入れると確かに相談に乗ってくれる。そしてその解決策は的外れ。
一生懸命に接し方に工夫を凝らすと、慕われていると勘違いするのか、気を良くして更に仕事を振ってくる。
至る結論は、上司とは極力関わらずに粛々と自分の仕事をこなす。

日本企業の管理職の多くは、上司の受けが良く、逆らわず、そこそこ仕事をこなす社員から選ばれるといってもよいかもしれない。管理職としての管理能力や資質は二の次である。海外の企業ではその多くがジョブ・ディスクリプションによって採用や人事選考がされるが、日本企業ではあったとしても名ばかりである。よって、管理能力も資質もない、上ばかり気にしているどうしようもない管理職ばかりが生まれることになる。そして、この中から経営能力も資質もないにもかかわらず、経営者が生まれるのが日本企業である。と言っても過言ではあるまい。東芝、シャープ、神戸製鋼などの経営者や管理職のあり様を見れば明らかだろう。これら経営者が大企業の経営者とは思えない顔と態度や言動であることである。どう見ても中間管理職程度にしか見えないのである。
少なくとも、日本企業の人事面から見た企業管理には致命的な欠陥があるように思えてならない。

東芝のように、上司が違法行為をしろと明白に指示してくるケースでは、誘導もクソもないとおもんだが。
指示された部下も、東芝をやめて転職する勇気があればいいけど、「当時の東芝」ならしがみついてでも残りたいと思うのかもしれないし。

おそらくそういう上司がいる会社は構造的なもので、個人の資質の問題は少ないと思う。　部下から慕われようと思って、自分の出世を犠牲にできるならともかく、そうではない方が大半だから、結局川が流れるように流されていくだけ。

そんな会社であっても、時代に合っていたり、競争上有利な条件を持っている限り、ダメマネージメントでも潰れない。したがってその会社の長期的な運命は悲観的でも、明日、明後日の不幸は続く。

「誘導」もひとつの方策でしょうが、ダメマネージメントは会社が潰れてしまうような業界（競争が厳しい）の会社へ移るのもひとつの方策でしょう。

部下の力量を「深く考えずに」工夫の仕方も教えないまま工夫すれば何とかなると「無邪気に」思っている人間は、部下より高い報酬をもらう上司として資格があると言えるでしょうか。
本来、部下に誘導されずとも気づくことができる上司を育成すべきで、改善するのは部下ではないと思います。

ここ書かれている事にそっくりな状況なのだが、
だいたい媚というか馬鹿でも従順（裏切らない）反抗しない（だけ）
の中間管理職を好む経営陣が和の国で多いのが問題では？

　サラリーマン処世術としては１００％正しいね。
ただこれらの、結局、三菱、シャープや東芝のような大きな判断ミスをするリーダーを育ててしまった要因であり１００％会社を悪くする。三菱自動車の社長なんてまさに間違ったことを指摘されると拗ねる上司の典型だ。

　結局のところ上司が自ら反省して修正するのが一番で、拗ねる人は上司にしてはいけないし、誘導されるようなことを期待されることもいけないことだ。

　それをよく心得ておいて自分が上司になったときにそうならないように心がけて使うならいいと思う。こういうのに慣れると自分が上司になった時に部下が「誘導するのがあたりまえ」のような判断になるから注意が必要です。