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意識改革の結果、業績はV字回復しました。

 ただ、社員にはもっと意欲的に働いてほしい。そこでチャンスをどんどん与えています。本人が希望すれば、海外の展示会で商品を仕入れる大役にも抜擢します。本人は責任を感じ、一生懸命売ろうとしますから。

 「マルチファンクション制」という制度も導入しました。1人の社員が「商品開発」と「販売」など2つ以上の仕事を担当します。他部門の課題や悩みを共有すれば、相手の立場に立った提案ができ、助け合いの精神も生まれます。

 私が求めるのは、自分で考え、挑戦する社員です。一夜にしてそんな「稼ぐ社員」にはなれませんが、努力すれば必ずなれる。メガネスーパーの社員はそれを証明してくれていると思います。