石橋を叩いてぶち壊す部下、どう指導するのか

＞ホウレンソウをしっかりやれって言われても、何をどうすることがしっかりやることになるのか

考えすぎ。
ヘリクツの時代になったものですね。
「納期に間に合いそうにない」って、報告しなくていいことだとは、あなただって思わないでしょう？
けど、びびったり遠慮したりして、上司に報告できないわけでしょう。
それが「しっかりやれてない」ということ。

びびらず、遠慮せず、必要なことはきちんと報告する、連絡する、相談する。
それが、「しっかりやる」ってことです。

それ以上でも以下でもない。

若手がうまくやれないなんて当たり前なんだから、ごちゃごちゃ言わずに報告して、連絡して、相談しろって話ですよ。

品質、納期、コスト、何が最優先だったんでしょうか。
どうやら納期だったようですが、指示文ではそこまで読み取れなかったので、これだけで判断するのは何とも。

ホウレンソウをしっかりやれって言われても、何をどうすることがしっかりやることになるのか、最初に伝えておくべきしょう。

慣れない部署でましてや上司が立て込んでいる状態だったら、部下から声をかけにくくなるのも仕方なく。
それでは仕事は回っていかないので、無理にでも自分の時間を作ってもらう必要があったと思いますし、確かにこのままではビジネスマンになれないと思いますが、今の時代、どう指導すべきか。

表題とは別の問題で、課題はちっとも解決できていないように思います。

グレーゾーンを踏まえつつ期限内に一定の成果を出す。これが基本では。グレーゾーンが根幹に関わる部分で成果が出せない状況なら、枠組みを変えてトライするか延期となるので、上司に相談。でも、完璧主義者は根幹か枝葉かの判断が出来ない人が多いので、相談も出来ず、グレーゾーンを抱えながら走る仕事には向かないと思っています。

物事に白黒ははっきりしたものは原則的にないとと思う
相対的に白であるであるとか黒であるということであり
それは経験則ではないだろうか？
経験したことないとどちらとも判断できないのが今回の石橋君では？
ほうれんそうほうれんそうができる状況になっていたのでしょうか？
上司に傾聴する用意はできていたのか
やり方を見せたのか？
やらせてみた結果を確認したのか？
石橋君だけが悪いとは思えない

イシバシ君タイプは期限を守らないといけないということは100も承知で、それでも動けないと思いますよ。
クォリティ不足への恐怖が期限を守れないという評価の恐怖よりも遥かに大きい。
前者はその個人の能力への評価となり、後者はただその行動への評価に過ぎず一過性のものという認知があるのでしょう。

そんなことしてたら後々まずくなるよね。ちょっと考えたらわかりそうなものなのに、と言う人確かにいます。ただその場合やじ馬は、じゃあどうするかには無関心ですし、今回のイシバシくんも、期限に間に合わない未来に思い至ったとしてどう軌道修正すべきでしょう。手に入っているリストで限定的なプランを作るのでしょうか。その時は、漏れたエリアのボリュームや性質をどう扱うべきでしょう。または、リストの完成を急ぐ手立てをとるべきでしょうか。例えば強く要求すればそれが叶うような状況なのでしょうか。そうした補完情報が見えない中、期限に間に合わないリスクだけを主軸にダメ出しされても軌道修正を論じるのは難しく、「とにかく何とかするんだよ！」的な単なる無理強いに見えてしまいかねません。予測と対策のセットで評価してこそ、行動につながる議論ができると思います。

正論だと思いますが、シンプルなことをややこしく解説しているために、読者のフィードバックが悪いのではないかと思います。

「ホウレンソウはしっかりやれ！」
というビジネスの基礎を、イシバシ君にきちんと叩き込む人がいなかったから、イシバシ君は失敗しただけ。

イシバシを叩き過ぎているなんていうのは、枝葉の部分です。
イシバシ君の失敗事例の根幹は「ホウレンソウができていない」こと。

期限に間に合いそうにないことを上司に報告できず、連絡できず、相談できていない。
問題はそっちであって、石橋を叩きすぎていることではありません。
石橋の叩き過ぎがいいか悪いかはケースバイケース。
新人クンに叩かれた程度で落ちる石橋など、渡ったら渡ったで落ちてますよ。

この部下の方は　発達障害なのではないでしょうか

「イシバシ君」はこう考えたのでは？「間違った新製品プランを実行したら事業そのものが危機に瀕する、現行の製品より確実に良いものでなければ出す価値は無い」これもプレモータムシンキングでは。