P＆Gのプレジデント兼アドバイザーの桐山一憲です。2015年11月に、P＆Gアジア統括責任者から現職に変わり、CEO（最高経営責任者）直轄でアジアの人材育成に取り組んできました。
この連載では、P＆Gというグローバル企業で30年以上にわたって過ごした経験を基に、「リーダーシップ」について自分が考えていることをお伝えしていきます。
（前回から読む）
グローバルに活躍するリーダーが取るべきビヘイビアーをまとめた「グローバルリーダーのABC」、前回は「C」のCommitment（コミットメント）について説明しました。今回は「B」をお話ししていきます。
A ── Attitude （姿勢）
B ── Belief （信条）
C ── Commitment（コミットメント）
「B」は「Belief」の頭文字から取っています。グローバルリーダーは自分の信条を持ってください。
信条といっても難しいものではありません。組織を活性化するため、ビジネスを成功させるため、個人が成長するために必要と思うことをまとめればいいのです。
幾つの信条にまとめるかは人それぞれ。3つだけの人もいれば、5つという人も10個という人もいるでしょう。それでいいのです。内容も立場によっても経験によっても異なるはずです。
「自分が思っていること」ですから、人と違うユニークなもので構いません。まずはそういう信条を「書いてごらん」と言っています。
紙に書くというのは非常に大事なプロセスです。これによって自分自身に宣言した形になるし、忘れないように常に見返すことができるようになります。「これよりあれの方が大事だ」「こういう表現の方がわかりやすい」などと、ブラッシュアップすることも容易です。
ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 米国本社 プレジデント兼アドバイザー
1962年11月生まれ。85年、同志社大学商学部卒業後、P＆G（日本法人）入社。90年、支店長ナショナルチェーン統括。92年、東京支店長。カナダ勤務や韓国勤務を経て、2002年、ノースイースト・アジア（日本・韓国）営業統括本部長。2005年、ジェネラルマネージャー グローバルスキンケア（勤務地：米国）。2006年、ヴァイスプレジデント グローバルスキンケア（勤務地：シンガポール）、2007年、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン 代表取締役社長。2012年、米国本社 シニアエグゼクティブオフィサー 兼 プレジデント-アジアパシフィック。2015年11月より現職 （写真＝陶山 勉、以下同）
書き留めた信条は従業員にシェアします。「自分はこういう考え方を持っている」「こう信じて仕事をしている」ということをチーム内に明らかにするのです。従業員にシェアすれば自らの行動指針にもなり、自身を律することにもつながります。
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