10万人に「永守式リアル経営学」を植え付ける

入山：そういう「永守教本」みたいなものがあるんですね。

永守：あります。だから一発だね。この会社を買うか買わないか。条件に入ってなかったらアウトや。

入山 章栄（いりやま・あきえ）氏
早稲田大学ビジネススクール准教授。1972年生まれ。慶応大学･同大学院卒。2008年に米ピッツバーグ大経営大学院で博士号取得。米ニューヨーク州立大学バッファロー校助教授を経て2013年から現職。著書に『ビジネススクールでは学べない 世界最先端の経営学』（日経BP社刊）など。

入山：そうですか。学術的に言うと、「暗黙知」という、人になかなか伝えられないものを、形にしてすごく分かりやすくしているわけですね。

永守：だから、行くのも速いけど、逃げるのも速い。数式にちゃんとなっているんですよ。例えば三協精機製作所（現・日本電産サンキョー）を買ったとき、株価はものすごく安かったので全部買ってもよかった。でも大赤字だから40％しか買わなかった。それで、自分で改善しながら市場から株を買っていた。どんどん自分でよくして、自分でさらに株を買った。

入山：なるほど。

永守：何で最初から買わなかったのか。もしも再建できなかったら、日本電産本体も危なくなるから、そこまでは近づかない。だから40％、45％、50％と来て最後は100％にしたわけね。

入山：大胆だけどものすごく慎重ですよね。

永守：投資はするけど投機はしない。これは大事ですね。

社内大学で永守流を浸透させる

入山：今度、社内大学を始められますよね。あれは、やっぱり永守式リアル経営学を、10万人になった会社の人たちに植え付けるということですか。

永守：そうです。システムが出来上がったから、今からそのシステムをみんなに受け継いでいくわけですよね。立派な大学のテキストもできました。A4判で英語版、中国語版も作っているね。それを全部、教えたらオーケーや。

入山：それは永守さんが直接、語られるんですか。

永守：僕も語るし、それから専門家。有名な高僧も来るし、スポーツの有名な監督もきます。

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