イノベーションを生むのは人、人、人！

左から吉村氏、阪根氏、魚谷氏、森川氏、溝口氏

セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの阪根信一氏（以下、阪根）：昨今、「日本からイノベーションが興らない」という声が国内外から挙がっています。しかし、私は、そんなはずは決してないという思いが強いです。

阪根信一（さかね・しんいち）氏
セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズ 代表取締役社長。1999年、アメリカ・デラウエア大学 化学・生物化学科 博士課程修了（Ph.D.）。 卒業後はI.S.T取締役、CEOを経て、2008年、スーパーレジン工業社長に就任。2010年、I.S.TのCEOを退任し、2011年、Seven Dreamers Laboratories, Inc. President & CEOに就任、2014年より現職。 これまでに、カーボンゴルフシャフト、全自動衣類折りたたみ機「ランドロイド」などを開発し、世界一イノベーティブな会社を目指している。

　そもそも日本人はすごく独創的であるし、もっとできるはずだと思っていて、日本で生まれた強烈なイノベーションで世界を席巻する、かつてのソニーのような企業を作っていきたいと私は思っています。そのためには、常にニーズありきで、人々が求め、人々の生活を豊かにするというテーマを厳選することが大切です。

　ただ、私がもうひとつ、非常にこだわっている点があります。それは、「人がやっていないことをやる」ということです。特許と論文検索を徹底的にやって、一人でも論文を出していたら「やらない」という決定をします。

　そうしたスクリーニングを行って、本当に誰もやっていないことが証明されたテーマを選んだら、あとは何が何でも困難を乗り越えてやり切る。やり切りさえすれば、世の中が求めているけれどまだ誰もやっていないビジネスなので、儲かるはずだという考え方です。

エボラブルアジアの吉村英毅氏（以下、吉村）：私は20歳で会社を作り、今、35歳なので15年間、経営をやらせていただいているのですが、私自身の一番のテーマは「終わりなき成長を続けていく」ということです。多くの会社はどこかの段階で成長が鈍化します。ごく一部の会社だけが鈍化しない。そういう会社になりたいと思っています。

吉村英毅（よしむら・ひでき）氏
エボラブルアジア 代表取締役社長。東京大学3年生の時にValcom　(2009年10月に旅キャピタルに吸収合併)を創業。2007年、旅キャピタル（現・エボラブルアジア）を共同創業し、代表取締役社長に就任。One Asia のビジョンをかかげ、アジアを舞台に、オンライン旅行事業、訪日旅行事業、IT オフショア開発事業と投資事業を手掛ける。 2018年5月には、DeNAトラベル（社名をエアトリに変更）を子会社化し、6月1日に同社の代表取締役社長にも就任。

　そして、事業をする上で一番重視しているのは市場の選択です。今はニッチな市場で、競争環境ではない。だけど外部環境を見越せば、この先、その市場はどんどん広がっていくことが予想される。そういう市場こそが狙い目です。潜在的なニーズがあるわけですから、そういう市場にこそイノベーションは興りやすいと思っています。