ゼロから1を生み出すために多様性を味方にした

左からカネカの角倉護社長、日本郵便の横山邦男社長（写真：北山 宏一、以下同）

サプライチェーンをたどって、できるだけ消費者の近くへ

カネカの角倉護氏（以下、角倉）：素材メーカーからすれば、自分たちが提供した素材が最終商品になるまでには、長いサプライチェーンがあります。私たちはいわば、そのチェーンの末端にいるわけです。通常は、自分たちの直接のお客様、つまりチェーンの次のファクターである業界の会社としか付き合いがないのです。

角倉 護（かどくら・まもる）氏
カネカ代表取締役社長。1987年、鐘淵化学工業（現・カネカ）入社。ベルギー駐在、高機能性樹脂事業部長などを経て、2012年6月に取締役常務執行役員に就任。2014年４月より現職。 「変革なくしてカネカの成長はない。停滞は衰退」「今までやってきたことを続けることは簡単で、快適。常に自分を追い込み、高みを目指して鍛錬を続けて、新しい世界に飛び込む勇気を持って挑戦しよう」と社員に呼びかける。

　そこを私たちは、できるだけチェーンの先へ、できれば最終商品のメーカー、車で言えば、トヨタさんなどに話を聞きに出かけています。現場を見て、最終商品の消費者の意見に触れた上で、課題を明らかにして、自分たちの次のテーマ設定をしたいと思うわけです。

　BtoBの事業に慣れた人間からすれば面倒なことですが、そこにはこだわりたいと思っています。それも、個人的なつながりだけでは弱いので、トップ対トップ、会社対会社の付き合いを、できるだけ消費者に近い会社とやっていきたいのです。

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