早く車庫から出す！花王、TOTO、ヤマハが共鳴

左からヤマハの中田卓也社長、花王の澤田道隆社長、TOTOの喜多村円社長（写真：北山 宏一、以下同）

早く“車庫”から出して、走らせながら、共創で仕上げる

花王の澤田道隆氏（以下、澤田）：当社は経営会議のやり方を変えました。これまでは意思決定をするときに、大多数が賛成しなければOKにはなりませんでした。しかし、今は、全員が反対であればやりませんが、1人でも「自分にやらせて欲しい」という者がいれば、その人間に責任を持たせ任せています。

澤田道隆（さわだ・みちたか）氏
花王代表取締役社長　執行役員。1981年、花王石鹸（現・花王）入社。研究開発部門を経て、2003年、サニタリー研究所長に就任。2008年、取締役に就任し、2012年より現職。サニタリー研究所長時代に、ベビー用紙おむつ「メリーズ」の再生に寄与。

　その結果、失敗するかもしれませんが、挑戦するということだけでも、一つの突破口になると思うので、そんなふうに経営会議の決裁の方法を変えました。その結果、様々な決定がかなり迅速になりましたし、会社全体としてのやる気を創出できたと思います。

　成功体験のもう一つの弊害は、新しい試みをなかなかしなくなることですね。「もっとやればいいのに」と思うのですが、あるところまで技術が進んで、価値開発までいって、商品開発をやろうとするのですが、そこで「もうちょっと完成度を上げよう」とか、「もう少し大きなビジネスの絵を描こう」というふうに言い出す人間が現れる。そして、そこで待つことになってしまう。

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