50代でつまずく人の「困った癖」とは

山本さんは、私と同じ学年ということもあり、大きく頷きながら、いつも楽しく読んでいます。私は10.1で、今まで29年勤めた会社を退職して外資に転職しました。割増退職金と外を見てみたいというのが理由です。回りはチャレンジングといいますが、そこまで力が入っていません。

地方在住者の視点からお話しします

現在、地方の拠点は特に生保、損保などの合従連衡により支店数が激減しました　よって、中央からやってくる「転勤族」の絶対数は減る一方です　ただし、地元での「取引」も減ってますから、仕事はある程度以上に楽だとは思います

例に挙げられているのは、比較的やり甲斐のある地方のようですが、そういう「地方」自体が減っているのが現状で、そういうやり甲斐の無い地方に転勤したとなると、将来を諦めるしか選択肢が無いはずです　しかし、本社に居た人が、それなりの役職で支店に来ても、そもそも、地元の人との交わりがかなり難しくなってます

例えば、大口の取引先のオーナーと飲みに行くとしても、接待交際費は使えません　逆に、驕って貰わねばお付き合いすら出来ませんから　お金の問題だけで無く、地方のオーナーの質的劣化は中央でやっていた人にとっては、会話が成立しないところまで来ています

そんな中で、自分を保ち、最後に本社、または、大規模な拠点で捲土重来をというのは、かなり難しいのに、どうしても、それを諦められないようです　結果として、地方勤務で緩むどころか、自己憐憫に陥り、自分のキャリアは不当だという結果にすら到達してしまうようです　

でも、そういう人は、話をしても、仕事が出来る人では無いことが多いのです　地方だと仕事が楽、というのは、件数が少ないからであって、事案は充分にややこしいのです　癖と指摘されておりますが、５０歳代に普遍的に蔓延しているというよりも、４０歳代までに５０歳以降のことを考えずに仕事をしてきた結果、自分で仕事が出来ない人が地方で仕事が出来ない、と言う方が現実的だと思います

現在49歳女 小さな営業所の管理者をしています 結婚 3回の出産を経て生え抜きとしモーレツに働いて来ました
来るべき50代 上手に自分を緩めながら仕事していきたいと思いました^_^

私は40代半ばで地方支店に転勤になりました。ある意味本社での業績の悪さからの左遷の様なものでした。しかし、家内が一緒に行ってくれたので、心機一転小さな組織の責任者として地元の人脈や幅広い業界との接点ができ、また違った仕事の仕方を上司に教えてもらい、仕事一辺倒だった生活からも脱してその後の人生観に大ききな影響があった5年間でした。
｢人間至る処青山あり｣
いま50代半ばになり、フィールドを換えて世の中の役に立てるような事をしたいと思い残りの人生を生きています。

外資系に勤めているのですが、外資系には人事が定年までのキャリアを面倒みてくれるという発想はありません。採用は部署のトップの決断ですし、異動に関しても部署のトップ同士の同意によるもので、人事はあくまでもルール設定とそのルールに伴うサポートのみです。自分のキャリアは自分で状況を判断しながらその組織に残りながら居場所を探すか、他の会社に移るかを考え続けなければなりません。転勤を意思に反して決められるのはいいとは思いませんが、定年まで面倒を見ようという日系の人事の姿はある意味羨ましいサポートです。見方を変えれば、外資はそこにコストをかけず、日系はそこにコストをかけているわけですから、そのコストに見合う利益を上げ続けられる決定をしているかが人事に問われるのでしょうね。

大学時代に学んだ労働法に「従属労働」という言葉があった。会社に従属的に働いてきたサラリーマンの定年は悲しい。
サラリーマンも事業主たるべきである。仕事の場所が会社であるだけで職人やプロ選手、士業の人達と何ら変わらない。自分自身のPLとB/Sがあって、給料収入は売上、そして利益を再投資するのは自分自身のフィールドである。企業でも家計でもお金と時間はいくら多くあっても無色透明で人生を豊かにはしない、何かに変えてこそ価値を生む。それを自主的に判断するのが事業主である。
定年間近であろうがなかろうが、「働きがい」「一旗揚げる」「キャリア」を論じること自体、会社の価値体系から一歩も出ていない。問題はそれが自分の資産にどのように計上されているかである。