ライザップ瀬戸社長「私はまったくのダメ人間」

上場するまで社員は年上だけ

川島：　そういう人生を過ごしてきて、自己評価が低くなったりしなかったんですか？

瀬戸：　もともと低いのですが、周囲からそう見られることも、別に嫌ではなかったです。たとえば先輩から「瀬戸、何か面白いことやってみろ」と言われるのを、自分なりに楽しんでやっていた。「ばかだな」と面白がってもらえるのも、ひとつのキャラクターじゃないですか。その過程で、自分が足りていないところも分かっていくので、そこから自己表現していくって大事なことです。

川島：　そのお話は「『人は変われる。』を証明する」というRIZAPの理念にもつながります。

瀬戸：　その通りです。自己実現を続けることが私の考え方の根底にあるし、すべての社員にもそうあってほしいと考えています。

　また、私は「自分が足りていない」という思いが強くあったので、創業してから上場するまで、自分より若い社員を入れなかったのです。現在の役員も年上の人がほとんどです。

川島：　そういう組織って、社長としてやりにくくなかったのですか。

瀬戸：　「社長に向かってモノを申しやすいかどうか」ということで言えば、年齢による上下関係は意外とあると考えていて、年上の人と作った組織のほうが良いと思ったのです。

川島：　それで実際、「モノを申す」は行われたのですか。

瀬戸：　意識的にそうしてみて、これはかなりうまく行くと思いました。

川島：　そこにも瀬戸さんの「勘」が働いているように感じます。次は、次々と成功を収めているビジネスの「勘どころ」を聞いてみたいと思います。

（写真／稲垣純也）

［日経トレンディネット　2017年11月30日付の記事を転載］