東芝の「一律賃金カット」がもたらす最悪の結末

経営を立て直すには、リストラは必要だと思います。
実際に、優秀な人達が辞めて、他社には行けない人達が残ってドンドン業績が悪くなる会社にいました。
下のコメントで、この記事が支持されないのがビックリと書かれていましたが、私も同感です。
個人的には、リストラする、されるということに対して、社会が悲観的にならず、新しい仕事人生の始まりととらえた方が、良くなるのではないかと思います。

業績回復したら戻っておいで…は無理だろう。だって、事業をダラダラと売却してるのだから、戻る先が無いという…。

意外に記事が支持されてないのがびっくり。
リストラされるくらいならば、一律カットのようがよい人が未だに多いんですね。

無理だと思う。

労働市場環境と就労形態はそれぞれセットで考えないといけない。流動的な市場環境でないのに、首を切られた社員が路頭に迷うのは必然。なんでもそうだが、弱者のことまで考えないといけないのが強者の宿命。当然割に合うはずもないが、それも強者の宿命なのが、今の日本の縮図。

＞歯を食いしばりながら現状を打破しようとしている優秀な社員

この文章一つで、筆者が問題を全くわかっていないということがわかる。
賃金は労働の対価であり、雇用主と労働者の契約だ。
業績が悪ければ契約内容を更改することも致し方ないが、
現状をどうやって打破するのかは経営者が考えることであり、
一社員が歯を食いしばりながら考えるようなことではない。
滅私奉公を美徳とするようなこのような書き方にはうんざり。

人が辞めれば残った社員に負担がかかるのは当然。
長時間労働で鬱になる人が増えるのであれば、人員を増やすしかない。
それをしない経営陣が悪いのは勿論だが、残業の上限が決められているのだから、
社員は仕事が終わらなくても時間がきたら帰ればよい。
それをしないで、仕事が終わらないので滅私奉公をして鬱になりました...というのが「優秀な社員」？
単なる自業自得ではないのか。
優秀な社員はおそらくさっさと辞めている。
社員側がもっとドライにならない限り、問題は解決しない。

要するにクビにしやすくしようと言うのか？
それが社会にとって良いこととはとても思えない。
そうすれば、都合よく使い捨てる実態が増えるだけなのは火を見るより明らかだろう。

日立もリーマンで7000億超えのマイナスから立ち上がった際、給与一律カットやりましたよ。
経営陣は自分たちの施策が良かった風味な話をあちこちで盛んにしてますが、まずやったのは従業員の賃金のカット。
ここんとこ、キチンと報道してほしいんだけどね。

完全失業率が低いので転職先はいくらでもあるだろう的発想は変では？
再就職市場の選別は非常に厳しく、人手不足が激しいのは物流やサービス等の低賃金、長時間労働の単純作業系職場が主体で開発等の高付加価値系の職業は選別が厳しく狭き門でしょう。
会社に入ってから職業訓練される日本の雇用形態の中では転職市場で評価されるのは実務経験がある程度備わった中堅だけだと思います。
実務経験が少ない若手や年齢のいった人には転職は難しいです。
だから、新卒採用から外れた人は職業訓練、実務経験が少ないので市場で評価されません。

各社が東芝のようなリストラよりも賃金カット志向なので、各社余剰人員を抱えていて、リストラされたひとの行き場がない。労働流動性が著しく低いから、労働者もリストラより賃金カットを支持ずる。自明のことだが。これを打破する発想が、物書きの使命だと思うけれど。

実態を踏まえない机上の空論としか思えない。社会で（「会社で」ではない）価値を認められる人材にとっては、リストラだろうが、一律賃金カットだろうが同じこと。辞めさせられても自分で辞めても、問題なく次の職を見つけて食っていける。しかし、日本にそんな人材は一握りしかいない。大企業であっても大多数は会社の中で飼いならされたいわゆる社畜。人材の流動性が無いに等しい日本でそのような社畜が一旦企業の外に放り出されたら、受け入れ先はほとんどなく、非正規ワーキングプアか非就業者になるより道はない。少子高齢化で労働人口が減少するといっても、企業だって誰でも彼でも雇えば良いというものではない。リストラしない経営者を無能のように言うが、多くの企業がリストラを実行すれば、世の中に非正規ワーキングプアか非就業者があふれる懸念もある。リストラせずに雇用を守っている経営者は、見方を変えれば、社会全体が崩壊しないように懸命に支えているとも言える。極端な言い方であるが、そういうことではないのだろうか。

まずは「第１級戦犯の志賀氏、ロデリック氏」が社員の前に顔を出して謝らなければならないのでは？

下落した給与が元に戻ることはないのは、サービス残業が蔓延している現在の状況が証明していますよね。

世の中は記者が言うほど単純じゃ無いし、外資系企業のやり方と日本土着企業のやり方は根本的に違う。
何方が正しくて何方が間違っていると言うつもりは無いが、外資系手法が唯一正しいとする議論はナンセンス。
大学の素人教授が言う経営工学脳内お花畑理論と似ている。
もう少し日本の文化人類学を学んだ方が良い。
この記者は技術系企業の事情を知らなさ過ぎる。

日本のバブル経済が崩壊した時に日本が執った手法は日本式解決法だった。
海外の所謂事情通が言う手法は一切執らなかったが違うかな？
150兆円とも言われた不良債権処理を日本は10年以上かけてコツコツとやったのだが知っているのか？

人手不足で優秀な東芝社員なら給与アップで直ぐに雇われる環境で、早期退職パッケージでは無く給与カットでくるのは奢りとしか言えない。日本の将来のためには、早期に解体すべきなのかもしれない。

この磯山さんという方はご自身もお勤めの経験があるようですが、自分がリストラされた時にも「新天地」を目指して頑張れるタイプの方だったんでしょうかね。ともあれいま東芝さんからリストラで放り出された人たちが、新天地としてどこに拾ってもらいうるのか。人手不足だからと介護だの保育だのに行けなんて話はまさかないでしょうし（個々人レベルでそういう方向を目指す人はいるにせよ）、つまるところ生身で働いているわれわれ労働者は「数」ではないのですよ。帳簿上の欠損を埋めるためにあちらからこちらへふよふよと移動するわけにも行かないから難しいのです。

ともあれ労働慣行、雇用慣行というのはその社会の形態と一体のものですから、とりあえずリストラを先行させて労働力を市場にじゃぶじゃぶにしたらそのうち流動市場が出来上がるんじゃないかというのは希望的に過ぎましょう。あ、でも日銀のマネージャブジャブ景気回復も同じ発想といえば同じ発想ですね。結局自身恵まれている人が考えるとそういうことになるのかもしれない。

確かに私自身一律カット食らってまで会社に居残るかどうかという話はありますが、、、アラフィフともなるとリストラされたらされたで頑張ろうともなかなか思えません。（笑）

日本と米国両方の雇用慣行を知ってしまった現代の勤め人としては、どっちも嫌だなあという一番始末の悪い精神の袋小路に入り込んでいるのかもしれませんね。

1年前に東芝の早期退職で上乗せ金込みで数千万もらって辞めた人がうちの会社に転職してきました。
東芝はいい会社だよなぁ～といってます。
とてもうらやましい。
うちの会社もリストラやってくれないかなぁ。

学生がレポート提出の前日に宿題をやり始めてその場しのぎで「こう思います」という感想を書いたレベルの中身でした。もっといろいろ取材したり、掘り下げたりするところはあるだろうと思います。

ホンダが昭和２９年の経営危機の時に、
「ボーナス５０００円」を提示して、
最高経営責任者が組合員１８００人の前で大演説をぶった故事を思い出します。

一律賃金カットしたら優秀な社員から逃げていくというのは、基本給や退職金までカットするステージまで進んだ場合に発生することであって、まだ残量割増率を法定通りにしたり、諸手当のカットの可愛いレベルですよね？
乞われて同業他社に引き抜かれていく人は別にして、今あたふたしている東芝社員のうち他社で即戦力として貢献できる方ってどの程度いるのでしょうか。
数年前に東芝株を購入した個人株主は、時期にもよりますが600円近い値段で購入して200円を割り込んだ所で愛想を尽かして損切りを余儀なくされています。株主が被った損害を考えればこの程度は従業員として我慢して貰わなければ困りますし、これ位で離れていくのならば、それまでの人材だったということだと思います。

日本企業の問題点は経営にあると思う。ほとんどの大企業の経営者は大学を優秀な成績で卒業しそのまま企業に入り、順調に出世した「受験の勝組」に他ならない。彼らは学校と企業の体験から正解が常にあると思い込んでいて、どれが売れるか、どうすれば儲かるかしか考えていない。そういう人間は社員としては優秀でも経営には適していない。戦後の学歴のない優秀な経営者によって急成長した日本企業がいま停滞しているのは学歴主義が根源である。

一律カットで優秀な人間が抜けて社会に流れ出すことにより、社会にとって優秀な人が腐った企業から抜けて社会に役に立つ人間として生まれ変わるなら、それはそれでいいことではないだろうか。
本来、受験の勝組は優秀な人が多いが、それらがみんな腐った企業で腐っていくより、社会の有用な人物として活躍の場が与えられる方がずっとましだと思う。

経営陣が原発に投資しようとしているのを誰も止められなかった社員の責任も免れないので同情はできない。

＞「本年度の業績問題は私を中心とする経営陣の舵取りにあって、決して皆さんが作り出す技術や品質が問題を起こしているわけではないので、自信を失わないでほしい」

馬鹿な大将敵より怖い

労働市場の実態を知らない机上の空論。
企業には都合いいでしょうね。

「日本企業は日ごろの給料は安いけれど、終身雇用でクビにならない」とは何時の時代の日本の事を言っているのだ！「終身雇用」を信じている人は、国内でもほんの一握りの人達だけだろう。WHの失敗で７千億円の損失というニュースが発表された時、「損失の実態は１兆円を超え、このままでは東芝本体が破綻処理する羽目に陥るだろう」と感じていたが、実際もほぼその方向に動いている。遅蒔きながら、WHの破綻処理を決心した様だが、WHの契約に上限なしの「債務保証」を与えてしまった事実はWHの破綻処理でも逃げられない。詰り、完全な「底なしの泥沼」にハマってしまったのだ。会社経営では、リスクは可能な限り回避し、どうしようもない場合でもリスクを最小化する前提でリスクを受容する。東芝の経営者がやった事は、仕事を取るためならどんなリスクでも背負い込むという信じ難い姿勢だ。その経営者は今、国内の従業員に向かって首切りしない代わりに給料カットをする、という温情主義に基づく対策だ。これが１回で済めば良いが、結局は人員整理を何回も行い、給料カットも続くだろう。経営規模を縮小する時に「温情主義」は最悪で、結果ズルズルと縮小作業が繰り返される。経営者は「二度と繰り返さない」という決意の下で「やり過ぎ」と思われるくらいの人員整理を実行するのがベストなのだ。業績が回復したら経験者優先で再雇用したら良いのだから。縮小を繰り返すと、記事でも指摘されている様に従業員のモラルが減退する。「次は自分か？」という思いでまともに仕事は出来ない。

筆者も書いている通り、山一や長銀が良いモデルケースである。東芝がとるべき判断は政府と手を切り、原発事業を葬り去ることが第一。原発に携わっていたリソースは辞めてもらうか、社内配置転換を選択してもらう。その上で健全な事業を選定してリソースを再配分する。これしかない。こんな簡単な判断ができなかった経営陣は即刻首だ。

昨今の経営ていたらくは、社内なら予兆があったはずだ。
納品業者であった時、少なくとも業者だった私は感じていた。

他日本企業と比べても異常なほどの、
現場の事なかれ主義・個々人の責任回避体質・ぬるま湯体質・たらい回し・赤信号皆で渡れば怖くない・・・営業の接待経費使い方・・・等々、そして、精神根性論的上意下達。

残念ながら逃げるは恥だが役に立つを地で行っていたような気がする。

残念ながら記事の内容が「当たり前」すぎで、切り口を考え直す必要があるのでは？「東芝の破綻」＝「経営が悪い」は分かりきっていることです。歴代の経営陣を背任行為として訴えたりするかと言えばそうでもない。株主もその経営層の方針に賛同して投資をしていたのですから、今になって賠償だ何だと言える立場ではありません。この辺が日本の経営レベルや投資レベルの低さを物語ってるのでしょうね。

リストラで早期退職すれば優秀な人ほど辞めてしまう、一律カットなら優秀な人のモチベーションが落ちて辞める、どっちにしても詰んでますね。
本文のスイスの事例の様に辞めても業績が回復したらすぐ復帰できるとか、辞めても他の所で正社員として雇われるなら良いのですが、余程優秀でも無い限り、一度辞めたら派遣社員かバイトくらいしか道が残ってないのが問題だと思います。
何処の大企業でも同じですが、一度切った人を業績が回復したら呼び戻すなんて話は日本ではあまり聞いた事がありません。
東芝がその先例になれれば良いんですが、成長部門の悉くを切り離して業績回復は難しい以上、先例になれる機会があるかどうかも不明ですね。

今年からの措置のように書いてあるが実際は１年前からである。更なるカットが待ち受けているのだろう。期間も当分続くだろう。身売りされた方が幸せな場合もあれば更なる絶望が待っている場合もある。若手は既に泥舟に見切りをつけて出ていている。今後この流れは加速するだろう。