「任務分析」を極めよ。特殊部隊創設者の真意

伊藤祐靖 × 成毛眞特別対談（2）

2016.8.10

件のコメント

成毛眞

元日本マイクロソフト社長、HONZ代表

印刷
? クリップ
クリップしました

　（前回から読む）

『国のために死ねるか』（文春新書）

　《軍隊には、その国の底辺に近い者が多く集まってくるものなのだ》《日本という国は、何に関してもトップのレベルに特出したものがない。ところが、どういうわけか、ボトムのレベルが他国に比べると非常に高い。優秀な人が多いのではなく、優秀じゃない人が極端に少ないのだ》――組織論として読み応えのある『国のために死ねるか』（文春新書）の著者、元自衛官の伊藤祐靖さんは、自衛隊初の特殊部隊、海上自衛隊の特別警備隊の設置に力を尽くした人物だ。

　特殊部隊と聞くと、どうしてもディスカバリーチャンネルで見る『アメリカ海軍特殊部隊』シリーズなどを想像してしまう。むくつけき筋骨隆々とした男たちが、過酷な環境下で黙々と任務に取り組む、あのイメージだ。伊藤さんも、著書の帯の写真ではフライトジャケットを着て、こちらを睥睨するように胸の前で腕を組んでいるだが、今日は、青い小花柄の半袖シャツに、水色のパンツという出で立ちなのである。

世の中に溶け込むように、目立たぬように

成毛：伊藤さんは、いかにも特殊部隊の人という外見ではないですよね。

伊藤：世の中に溶け込むように、目立たないようにしています。

成毛：特殊部隊の隊員であることを識別する方法はあるんですか。

伊藤：コウモリとサソリをあしらったバッジがあります。コウモリは夜のパラシュート降下のイメージ、サソリはワンショット・ワンキルのイメージです。でも、それをつけてそこら辺を歩くことはありません。むしろ隊員には、長髪や茶髪を承認していました。

成毛：特殊部隊の人だとすぐには分からないようにという工夫ですね。

伊藤：ただ、潜るために水中マスクをつけるので、やはり髪は短い方がいい。それに、江田島ではバレバレでした。あそこでは、飲み屋に行くと私は「小隊長」と呼ばれていましたし（笑）。

伊藤祐靖（いとう・すけやす）
1964年生まれ。日本体育大学から海上自衛隊へ。防衛大学校指導教官、「たちかぜ」砲術長を経て、「みょうこう」航海長在任中の1999年に能登半島沖不審船事件を体験。これをきっかけに自衛隊初の特殊部隊である海上自衛隊「特別警備隊」創設に関わる。42歳、2等海佐で退官。以後、ミンダナオ島に拠点を移し、日本を含む各国警察、軍隊に指導を行う。現在は日本の警備会社などのアドバイザーを務める傍ら、私塾を開いて現役自衛官らに自らの知識、技術、経験を伝えている（写真：川島良俊、以下同）

成毛：バレバレですね（笑）。でも、溶け込むような工夫は必要ですよね。GIカットで迷彩服を着て鋭い目つきで歩いていたら、誰が見たって「はい、特殊部隊の方ですよね」となりますから。ただ、みんな背は高いんじゃないですか。

伊藤：どこの国でも、まともな特殊部隊の平均身長は170センチ強っていうところだと思いますよ。

成毛：あまり大柄ではないですね。大きくない方がいいんですか。

伊藤：人間の急所は下半身に集中していますから、背が高いということは、弱点をさらして歩いているようなものなのです。ですから、大きいと格闘でやられてしまいます。それに、体が小さいと酸素消費量と燃料というか、食料も少なくて済みます。ただ、ある程度体重がないとダメなので、165センチは必要です。

痛みは我慢できる。一番厳しいのは考えること

成毛：伊藤さんのつくられた特殊部隊に入るため、肉体的にクリアすべき基準はどんなものですか。

伊藤：細かいことはお話できないんですが、視力で結構引っかかりましたね……。今はみんなあまり視力が良くないんですよね。

成毛：変な話ですが、隊員の方は飲んで羽目を外すこともあるんですか。とてもストイックな印象があるのですが。

伊藤：飲まない奴もいますが、飲みますね。飲んでいるときに出撃と言われる可能性もあります。

成毛：ということは、酔った状態での訓練も？

伊藤：そんなの、許可されるわけないです（笑）。ただ、私の私塾ではやっています。私塾では、何を食べるべきかから教えます。

成毛：やはりストイックですね。特殊部隊の訓練は、どれくらい苦しく厳しいものなんですか。

伊藤：痛いとか苦しいとかっていうのは、慣れもあるので、何ということはないんです。一番厳しいのは、考えなくてはならないことです。目を開けるのも面倒なくらい疲弊しているときに、考える、説明する、作戦を変更する。一番厳しいのはこれです。さらに厳しくなると、生きているのが面倒になっていきます。

成毛：頭を使うのが面倒になるというのは、ほかの仕事で追い込まれたときにも十分に考えられる状況です。

伊藤：そういう極限状態に置かれると、バンザイ突撃をしてしまう心理を良く理解できるんです。

成毛：玉砕覚悟の攻撃ですよね。

伊藤：硫黄島の戦いで栗林司令官はそのバンザイ突撃を禁じました。死んでしまうということは、すべての苦痛からの解放です。その解放を禁じる側、禁じられた側は相当、きつかったと思います。ただ、任務は死ぬことではなく任務を達成することなので、リーダーは部下が生きるのが面倒だと思わないよう、モチベーションを維持できるようにしなくてはいけません。

好奇心、功名心が一番大事なものを失わせる

成毛：伊藤さんは今、ビジネスパーソンを対象にした研修も行っていますが、そこでもこういったことを教えているのですか。

伊藤：座学のほか、実習も受けてもらいます。たとえば、普通の会社ではあり得ないような「Aという人物がBという人物に接触するという情報を得た」という前提での実習です。ただ、我々はBという人物がどんな人物なのか知りません。そこで、AにもBにも気付かれることなくBの特徴を捉えて、私に報告せよという命令を出します。

成毛：どんな人物、というのは、外見などのことですよね。

伊藤：そうです。すると、Bの人物特徴を捉えようとか、写真を撮ろうとか考える人が多いのですが、実は、一番大事なのは、こちらがそうしていることに、AにもBにも気付かれないことです。もしこちらが探っていることに気付いたら、AとBは接触することなく逃げます。でも、実習訓練に入ると、まじめにBを探してしまい、バレてしまうことが多いのです。

成毛：それでは“AにもBにも気付かれることなく”という条件を満たしていませんね。

伊藤：ですから、与えられた任務を分析し、何をすべきで、何をすべきではないかを明確にする必要があるのです。それを任務分析と言います。これは、任務続行中はずっと意識していないとなりません。少しでも気が抜けると、個人的に興味のあることを優先させたり、手柄を立てたいという気持ちに負けたりして、一番大切なものを失うことがあります。