PDCAは仕事の基本。しかし、現実には「言うはやすし、行うは難し」。いざ実践しようとすると、多くの企業がつまずく。なぜか。

「特に中小企業の場合、かなり根本的なところでつまずくケースも目立つ」。こう指摘するのは、中堅・中小企業の経営幹部向けセミナーの講師としても人気が高い、イタリア軒（新潟市）の井東昌樹社長。その理由を読み解き、解決策を探る。

　中小企業ではなぜ、PDCAがなかなかうまく回らないのか。

　これが本稿のテーマです。「なぜ？」に始まり、「どうしたらPDCAが回るのか」を考えていきたいと思います。

　仕事におけるPDCAサイクルの重要性について異論のある人はあまりいないでしょう。
　すなわち、計画（Plan）をつくって実行（Do）し、その結果を検証（Check）して改善の手（Act）を打つ。このサイクルをいかに速く確実に回すかで、仕事の成果は大きく変わる。
　組織であれ、個人であれ変わらない、普遍性の高いセオリーです。

　しかし、いざ現場でPDCAを回そうとしても、なかなかうまく回らない。これもまた多くの人が痛感しているところではないでしょうか。
　PDCAは言うはやすし、行うは難しです。

　なぜPDCAがうまく回らないのか、という問いに対し、次のような説明がよくなされます。

「仕事の基本」といわれる「PDCA」。なかなかうまく回せないのは、なぜか（写真／Palto / PIXTA(ピクスタ)）
「仕事の基本」といわれる「PDCA」。なかなかうまく回せないのは、なぜか（写真／Palto / PIXTA(ピクスタ)）

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