エアコン用ファンモーターなどを生産する日本電産テクノモータの廣部俊彦社長は、QCDS（品質、価格、納期、サポート）の質を高めることを目的に、千切り経営で課題を小さく分けて改善をしていくという。エアコン用モーターの需要動向が、同社が得意とする小型・高効率のDCモーターに大きく転換しているという市場の変化を確実に捉えるためだ。

斬新ではないが重要度は高い

　三大経営手法はいずれも、際立った斬新さはないかもしれないが、重要度は高い。

　例えば、井戸掘り経営で社内のアイデアをくみ上げ続けることは、「知」が生まれやすい組織風土をもたらすだろう。千切り経営も、困難な問題を小分けして解決策を練る中で、何事も諦めない体質づくりにつながる。家計簿経営は「赤字は罪悪」という永守経営そのものだ。

　基本的な分、経営の本質を鋭く突いている。

（この記事は「日経トップリーダー」2017年12月号に掲載した記事を再構成したものです。肩書、数字などは掲載当時のものです）

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≪主な内容≫
第1章 仕事と情熱
第2章 人と組織
第3章 教育と成長
第4章 上司と部下
第5章 経営者と志
第6章 変化と創造
第7章 永守と名経営者たちが共通して抱えるもの

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