日本電産が1973年に創業した頃の「工場」。小さなプレハブから大きな夢を育てた

質問：中間管理職が弱くて悩んでいます。部下をうまく動かせないのです。彼らに指摘すると一瞬は頑張るのですが、そこまでです。どうしたらいいですか？

永守語録　「叱るということは、上司が関心を持っているということ。望みがあるから叱る。『なにくそっ』とやる気を起こしてくれる可能性があるから叱るのだ」
※永守氏の言葉は『日本電産 永守重信が社員に言い続けた仕事の勝ち方』（日経BP社）

　約300社に上る日本電産グループの中に、日本電産グローバルサービスという会社がある。グループの社員向けの保険販売、グループの工場が集中立地する中国・浙江省でのホテル運営など、グループの福利厚生を請け負う会社として1999年に設立された。

　ところが今では、オフィス内の自動販売機の設置運営サービスや、マッサージ機など健康器具のオフィス設置サービス、さらには情報管理システムの販売など、社外に事業を広げている。2017年3月期の売上高は約40億円に上り、その約6割を外販で稼ぎ出す。

職業訓練大学校時代の永守社長の後輩で、日本電産の創業以来、女房役として支え続けてきた小部副会長（写真：宮野正喜）

　多くの大企業で、こうした社内向けの福利厚生サービス会社はあるが、実際の業務は社外の専門業者に任せるだけの“トンネル会社”であるケースがほとんど。定年間近の高齢社員や、役員になれなかった社員を処遇する場であることも珍しくない。

　しかし、日本電産では福利厚生会社でも「成長」を目指しているのだ。この会社を会長として率いているのは、日本電産の創業時からのメンバーである小部博志氏。日本電産の副会長執行役員CSOだ。

　「企業である以上、成長を目指すのは当たり前」。小部副会長はあっさり言い切るが、通常の企業では、そう簡単にはいかない。日本電産の場合というわけではないが、この種の企業がグループの中核というケースは滅多にない。

続きを読む　2/3 社員教育の基本は「叱責」

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