社長は、忙しい。時間が足りないのは共通する悩みだ。雑務に追われ、一日が終わってしまうこともあるだろう。しかし、それでは本質的な社長業が後回しになってしまう。いかに時間に追われず、時間をつくりだすか。それができた社長は、会社を伸ばしている。働き手だけでなく、社長にとっての「俺の時短」も大きな課題だ。
中でもユニークな方法で時短を実践しているのが、パーソナルトレーニングジム「RIZAP（ライザップ）」を運営するRIZAPグループを率いる瀬戸健社長だ。
社長室はない。自分の椅子も机もパソコンもなく、社内の壁が嫌いと言う瀬戸社長に、時間の制し方について聞いた。
パーソナルトレーニングジム「RIZAP（ライザップ）」を運営するRIZAPグループ。タレントなど有名人のトレーニング前と後の全身像を使った印象的な広告、黒字に金色のグループ名をあしらったロゴ、「結果にコミットする」というキャッチコピーを一度は目にしたことがあるはずだ。
今年39歳の瀬戸健社長が2003年に創業した健康食品通販の健康コーポレーションが母体で、17年3月期の連結売上収益（国際会計基準）は952億円。営業利益は102億円。5期連続で増収、4期連続で増益を続ける。
ゴルフや英語、料理のパーソナルトレーニングにも進出するほか、自治体と連携し、シニア層などの健康増進事業にも取り組み始めた。
M&A（買収・合併）にも積極的だ。アパレルや出版、生活関連企業など数多くの企業を傘下に収め、業態を急拡大させている。
そんな企業を率いる瀬戸社長の独特な時短術を見ていこう。
自然体で情報を吸い上げる
東京の街並みを見晴るかす新宿の高層ビルの31階に本社を構えるRIZAPグループ。しかし、そこには社長室もなければ、社長の席もない。瀬戸社長は、スマートフォンを手にして、一日中社内を歩き回る。
社員が離席して空いている席があれば、そこが瀬戸社長の執務スペースだ。スマホでメールを見て決裁依頼などをチェック。決めるべきことがあれば、その場で担当者に電話して即決する。椅子に座っている時間は10分を超えない。
「社長室はないほうが効率がいい。あちこち歩いていると社員のほうから話しに来てくれるし、5分あれば話は済む」
部屋がないだけでなく、社長専用のパソコンもなければ、書類や資料を保管するロッカーや書棚もない。「自分の書類というものは存在しない。パソコンは以前買ったけど、初期設定すらせず、使わないままだった」。
