自社オリジナルの教材で若手社員が大きく成長

　公共土木工事などを手掛ける、フクザワコーポレーション（以下フクザワ）の社員は20、30代が7割を占める。高齢化が進む土木業界では珍しい。しかも、13年連続で長野県の優良技術者表彰を受けており、技術に対する評価は県内トップクラス。この若い技術者集団は、緻密な社員教育プログラムによってつくられる。

フクザワコーポレーションの社員たち。20～30代の若手が多いのが特徴だ。周囲にスキー場が点在する長野県飯山市にある（写真：菊池一郎、以下同）

　新入社員は2カ月かけて13の研修プログラムを受講する。使うのは、百科事典の厚さほどもある自作教材。内容は下に掲載したように極めて実践的だ。

新人研修用の教材には、仕事に即した具体性のある例題が多く盛り込まれている（上は、ある社員が実際に使った教材で、手書き部分は本人の回答）。先輩社員の講義のほか、新人同士の議論や自分の考えを発表する場も設けている

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　ある重機を会社から現場に運ぶ場合、何時に起床すれば間に合うか──。初歩的な時間計算問題だが、こうした計算を怠って訪問先に遅刻するミスは、どの業界の若手社員にも起こりがちだ。

　教材に掲載している例題には過去、実際に社内で起きた問題がいくつも含まれている。現場で使用する道具の使い方から、土木業界の仕組みまで幅広くカバーしており、仕事にそのまま使えるリアルさがこの教材の特徴だ。

社長のノートを教材に

　福澤直樹社長は「教材は、もともと私自身のメモをベースに作った」と言う。先代の父から、廃業するかもしれないと明かされた福澤社長は大学院を中退し、会社に飛び込む。ただ土木工事の知識はほとんどなかったため、先輩社員から聞いたことを全部、必死になってノートにメモした。

福澤社長は1965年生まれ。信州大学工学部卒業。同大学院を中退し、89年、父（現会長）が営むフクザワコーポレーションに入社。早くから経営に携わり、2015年社長に就任

　福澤社長の入社は1989年。その数年後から新卒採用を始めたが、当初は育成のノウハウが確立されておらず、退職者が続出したという。しかし、この教材を使った教育や、後で紹介する社内検定制度の導入により、次第に若手社員が定着するようになる。

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