（写真=PIXTA）
目標を達成させる「やり方」を知っていても、それだけではうまくいきません。多くの人が「やり方」を知っていても、それをやろうとしないからです。大事なのは「やり方のやり方」です。
鷲沢社長と柿木リーダーの会話を読んでみてください。
●柿木リーダー：「社長、この会社に入ってから苦労ばかりです」
○鷲沢社長：「どんな苦労だ？ 部下育成か」
●柿木リーダー：「はい。チームのことを考えて営業するのって、難しいです」
○鷲沢社長：「君は前の会社でトップセールスだった。しかもヒラメキ型というか、かなり天才的な営業だった。だからよけいに悩む」
「天才は凡才の気持ちがわからない」
●柿木リーダー：「どういうことですか」
○鷲沢社長：「天才は凡才の気持ちがわからない」
●柿木リーダー：「そういう言い方って……」
○鷲沢社長：「私がメガバンクで支店長をしていたとき、色々な会社を見てきた。それぞれの会社に、それぞれのトップセールスがいて面白かった」
●柿木リーダー：「やはり人それぞれですか」
○鷲沢社長：「トップセールスには色々なやり方があるものだ、と学ばせてもらった。とはいえ共通点もある」
●柿木リーダー：「何でしょう」
○鷲沢社長：「部下育成が下手だ」
●柿木リーダー：「え！」
○鷲沢社長：「同じ天才型の部下だったら意気投合するが、そうでないと話が噛み合わず、部下をうまく育てられない」
●柿木リーダー：「頑張っているつもりですが」
○鷲沢社長：「どんなに頑張っても人には得手不得手というものがある」
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