「ノリが悪い」人ほど残業が多い理由

二点、指摘させて頂きます

まず、広告代理店が時代の先端であったのは、過去の話です。プロモーションがネットに大幅に移行して以来、広告代理店の存在意義は大きく低下しました。代理店を通さずとも、ネット上で自社の製品の「宣伝」が可能になっているのは周知の通りです。

次に、ノリが悪いのを是正するのに、はやりの映画、はやりの店に行って、「感性」を磨け、ると本気で思っていらっしゃいますか？

それは、感性を磨くのでは無く、世の中の流れに「迎合」しているだけではありませんか。自らが考え、感じ、実行するので無い、「受信は出来ても､発信が出来ない従業員」は、ラジオより達が悪いです。

ノリが良かろうが、周りとのコミュニケーションが上手くいっていない上司など、幾らでも居ますよ。笑えない駄洒落を飛ばしまくって、対応に困った団塊の世代の部下だったことがありますが、あれは辛かったです。

残業をしたがる人の思考と言うのは得てしてこんなもので、鈍感な人ほどそうなると言うのも、経験則から納得が行きます。
コメントを読んでいると非難囂々のようですが、私には非難している人の方が職場改革の障害になっているように思えてなりません。
私は好きな連載です。

炎上おめでとうございます！
今回は盛況ですね

しかし、これは煽りすぎですよ
毎回なのですが、この人を営業課長としての設定はおかしくないですか？
営業課員でよいのではないでしょうか
しかし、この社長役は酷いですね
以前、ボスはテスタロッサってコラムを日経でやっていたと思いますが
みてない様でよく部下を見て、長所と短所を把握し、行き詰っているときに
さりげなく道を示すような人が本当の指導者でしょうね。
この社長役にはそれを感じないですね。（人間味がない）

この課長は会話がかみ合わなすぎですが、その場の雰囲気で適当に答えた事が、あとになって重大なことに発展することになりかねないこともあります。考えた上で話を合わせるのはいいですが、ノリだけで合わせるのはどうも違うかな、と感じました。
'ノリ'の言葉の意味の捉え方が人によって違うのでしょうか。

業務時間内の、自分とは関係ない電話の取り次ぎとか、形式的に開催される会議に出席してることが仕事と言えてしまう人は、おそらく考えて仕事をしていない人ではないでしょうか。
残業は出来るだけしたくないですが、残業時間内は業務につながらない作業が少ないので、集中して仕事ができるのは事実です。

ブラック企業で働いている場合や、この先の高齢化で人手不足が当たり前になると、周りの空気を読める人、ノリのいい人程長時間残業になるのではないか？1人だけ定時で帰るのがノリが良いのか？

主人公の社長は「仕事の棚卸し」をやったようだが、総務部から営業課長に外したはずのロッカーの整理が行っているという事は、「やったつもり」だけの仕事だった。
更に業務中にロッカールームをうろついてクダをまいているのは社長の仕事ではない。
「仕事の棚卸し」は業務担当者の振り分けを示すようだが、振りかえるなら代替案を提示して初めて指示として成立する。社長はこの場と同じく「仕事の棚卸し」の会議で大声を張り上げて、単に問題から目を背けろと言っただけではないのか？
残業が50〜100時間と明らかに多いのは、明らかにこの社長のマネジメントの失敗に起因している。
そんな例の寸劇を正論かのように書く時点で主張は破綻している。
読むとストレスがたまり、現実の問題は何一つ解決しない記事だった。
「どちらでもよい」ではなく、「読まない事をオススメ」したい。

残業をしたがる人(いいのでしょうか)と話の噛み合わない人の因果性が、なぜ「ノリが悪い人」という事に繋がるのかよくわかりません。「好きで課長やってるんじゃありません」という発言も管理職として失格ですが、この社長の話の切り出し方も個人を責めるような出だしから始まっており、社長失格。どっちもどっちです。こんな結論のない」コラムを日経ビジネスが紹介する理由がよくわからない。

なんか例え話も分からないで騒いでいる人が多すぎですねwこのコラムを読んでその通りにして失敗したら文句言いそうな人ばかり。共感できる部分だけ拾えば良いじゃないですか。恋愛指南本で上手くいかなかったと騒ぐ連中は放っておいて良いのではないでしょうか。

管理職の立場から見れば言いたいことは分かります。空気を読む人はお客さん受けも悪くないと思うのですが。

残業の多さとは紐づかないような気もしますが、マイペース過ぎる人よりは仕事が出来ると評価されている人が多いような気がします。

くだらない反論のために書いておきますが、勿論マイペースな人で仕事が出来る人もいますので。

社長としてまともな施策を打ててないのに、残業に限らず会社のあらゆる失敗が「社員が空気を読めずノリが悪いから」ということにされそうで是非ともこの社長のもとでは働きたくないですね。「ノリが悪い」「残業」みたいな釣りワード先に用意して無理矢理書かれているとしか思えない作文ですが、うっかりつられてビューを稼がせてしまいまことに不本意でした。

筆者はコンサルさんだそうですが、きっと講演会やプレゼンなどの場で口頭説明するのはとてもお上手な方なのだと想像します。
でも話し言葉の「ノリ」で文字に起こしたテキストは、必ずしも読者の好感を得られるとは限りません。
口頭なら右から左へ聞き流せるフレーズや例えでも、文字にしてしまうと引っかかることが少なくないからでしょうか。

それにしても毎回のように「参考にならない」「どちらでもいい」の山が築かれるこの連載ですが、そんな山でも築かれるだけの閲覧数は稼いでいる訳だから、結果が読者からの評判がどれだけ悪くても筆者が音を上げでもしない限りは続くのでしょうね（笑）

「ノリの良い人（イエスマン）ほど残業美化する」でしょう。
実態と真逆ですよね。

本記事では、「残業しないを徹底する」が
物語の前提設定となっているみたいですが、
会社をあげての根本解決はせず、
各部署の自己裁量に任せた形なのでしょうか？

精神論やトカゲの尻尾切りではなく、
常に効率化を考える組織でありたいですね。

その理由とは「残業って楽しいじゃないですか」ですか？
そんな内容でいいのでしょうか？

いろいろとコラムを読んでいて「参考にならなかった」にチェック付ける事って滅多にないんですが、これの内容はちょっと…(~_~;)

他のコメントにもありますが、このやりとりを読んですぐに思ったのは広汎性発達障害の疑いです。軽いものから重いものまで段階がありますが、軽い人は「社長」が思っている以上にたくさんいるのが現実です。世の中の「ノリ」は、多様性を受け入れる方向であることに、いちばん鈍感なのはこの「社長」ではないでしょうか？

そろそろこのコラム終了しませんか？内容が乏しく参考にならない。日経ＢＰで掲載する話でもない。

社長！この課長に何言っても無駄ですよ。そんなことぐらい少し言葉を交わしただけで気が付いてくださいよ。しかりつければ人が変わると思うのは傲慢な考えです。これを読んだ限りでは、この課長どうやらコミュ衝、アスペルガーの類の疑いがありそうですから、心がけを説いたぐらいで行動が変わるはずもありません。ポジションを変えるか、求める成果の内容を変えないと、一般論で説教するだけでは対処不能かと。

極論過ぎ。

アンテナを張れというのは分かるが、ノリが悪い人と残業の多さが紐づいてないような気がする。
ノリが悪い人ほどさっさと帰るのではないか。
さすがにこの課長はコミュ障すぎてリストラ候補者だろう。。。

毎度、冒頭の文章は共感できるのに、間の小話がズレている気がします。
冒頭の主張を拝見したときには「確かにユーモアがないひとは、いざというときの対応力がないよね」と納得したのですが
その後の小話は事例が極端すぎて、「ノリが悪い」云々の問題ではないように思えます。

この記事はビジネスマナーと常識的な礼儀の問題で、「ノリ」とはまるで話が違いますね。しかも、その解決方法が流行を知れ、遊べとは逆に時代錯誤でしょう。

ノリが悪いということが感度が低く空気が読めない性質であるため、求めていない残業をしてしまうという理由には一理あるが、それはあくまでも一面であり、残業が多い人の大半がノリが悪い人であるという論理に結びつかない。むしろレッテル貼りのような不快感を感じた。

ブラック企業問題が多く取り上げられ、残業イコール悪という雰囲気があり、それには賛成だ。しかし原因をなぜか管理者側ではなく、部下側に求めるのは何故か？上位に行くほど権限が増す。組織内での影響力が高まり、残業是正の力が強くなるのは当然だ。力が弱い下位の者に原因を求めても、解決に結びつかない。
残業代稼ぎと揶揄する人がいるが、それはとても幸せな現場しか知らないのだろう。サビ残で終日ひっきりなしに集中して疲弊している人を知らないのか？裁量を持たない人が裁量を持つ人に振り回されるストレスが計り知れないことを知らないのか？
空気が読めないのは果たしてどちらだ？