なぜ天才営業の話し方はイライラさせるのか？

何を目的にこの記事を掲載しているのか、意図がわかりかねます。

人の話を全然聞かない人は多く見ていますが、それでありながら営業マンとしては成績を上げているという人を私は見たことがありません。DTR法というトーク術があることも始めて知りました。

私は天才営業ではないが、このリーダーの話し方には違和感がなく、常に上から目線の社長の話し方がイライラする。
話に会話の広がりを持たせようとするリーダーに対して、言ったことだけに正確に答えろと言う社長では、リーダーの方が人間味のある会話ができると思う。要点を絞って、質問した事だけに答えるのは、効率的ではあるが機械的であり、最近流行っているAIスピーカーと同じような感じがして人間関係が築けない感じがした。
このような社長が優秀なのであれば、将来はAIロボットが社長をやる時代になる気がする。

組織のﾋｴﾗﾙｷｰに沿って、給与体系、ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ体系ができている会社に取って、一般に、このような人物を会社は許容できない。しかし、会社は、利益を上げることが目的だから、簡単な話、このような人に応える組織をｱﾄﾞﾎｯｸに作ればよい。一人ﾎﾟｽﾄの役職と給与体系を作ればよい。その体系を作れない人事ﾏﾈｰｼﾞｬｰは勇気がないので、会社は最悪。また、この人の部下になるのも最悪。

DTR法、という言葉があるのですね。
手法は知っていましたが、適切な言葉を存じ上げませんでしたので、勉強になりました。

こんなマネージャーが上司だったら、頭おかしくなるわ

社長と部下の会話を少し編集したら、社内親睦会の演芸（コント）として成り立ちそうです。

レビューの投票を見る限りでは評判がよくないようですが、思い当たる人がいなければそうかもですね。私は思い当たるので「とても参考になった」です。こういう人いますよね。
プレイヤーとマネジャーは違うのに、会社人事では往々にしてよい数字をあげた人を「見習え」とばかりにマネジャーに取り立てて、双方もしくは部下に悲劇が発生することが多くある。
このコラムにあるような社長さんのような人の下で働きたいものです。

とても共感しました。

契約を取ってくる「だけ」ならいいですが、この手の人はその後の顧客ケアがまったく出来ず、周囲に丸投げ(周囲がフォローせざるを得ない)し、その人たちに対しても同じような調子なので「調子はいいけど出来ない人、信用できない人」に分類されます。結局、面倒で厄介な顧客の対応を丸投げされたり便利に使われて終わりです。こういうの、果たして天才的なんでしょうかね。