組織内には様々なコンフリクト（衝突）が起きます。経営者対中間管理職、工場対営業、ベテラン対若者、正社員対パートスタッフ等々。言うまでもなく、上司対部下もあります。

　「ベテラン上司対若者部下」というお馴染みの構図に、今は「ミドル上司対アラ定部下」という構図が重なりつつあります。「アラ定」とは、「アラウンド定年」の略です。

　今回のバトルをお読みください。

●竹虎常務：「社長、お話があります」

○鷲沢社長：「どうした」

●竹虎常務：「総務部の部長が悩んでいます。主任の２人についてです」

○鷲沢社長：「あの２人か。来週、私が２人と面談する予定だ」

●竹虎常務：「存じ上げています。ですから話があると申しました」

○鷲沢社長：「なんだ」

●竹虎常務：「とにかくお手柔らかに、総務部長はそう言っています」

○鷲沢社長：「お手柔らかに？」

●竹虎常務：「はい、５８歳と５９歳ですので」

○鷲沢社長：「アラ定か」

●竹虎常務：「はい。アラウンド定年の方となると色々問題が……」

○鷲沢社長：「わからないでもない。私よりも年上で、人生の先輩だ。ところで問題とは何だ」

●竹虎常務：「先日、弊社のイベントに参加されたお客様に電話フォローをしていただこうと思ったのですが、なかなか」

○鷲沢社長：「やらないのか」

●竹虎常務：「『こんなことをやる必要があるのかね。私が若いころは仕事のほうから飛び込んできたものだが』とか言うのです」

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