組織内には様々なコンフリクト（衝突）が起きます。経営者対中間管理職、工場対営業、ベテラン対若者、正社員対パートスタッフ等々。言うまでもなく、上司対部下もあります。
「ベテラン上司対若者部下」というお馴染みの構図に、今は「ミドル上司対アラ定部下」という構図が重なりつつあります。「アラ定」とは、「アラウンド定年」の略です。
今回のバトルをお読みください。
●竹虎常務：「社長、お話があります」
○鷲沢社長：「どうした」
●竹虎常務：「総務部の部長が悩んでいます。主任の２人についてです」
○鷲沢社長：「あの２人か。来週、私が２人と面談する予定だ」
●竹虎常務：「存じ上げています。ですから話があると申しました」
○鷲沢社長：「なんだ」
●竹虎常務：「とにかくお手柔らかに、総務部長はそう言っています」
○鷲沢社長：「お手柔らかに？」
●竹虎常務：「はい、５８歳と５９歳ですので」
○鷲沢社長：「アラ定か」
●竹虎常務：「はい。アラウンド定年の方となると色々問題が……」
○鷲沢社長：「わからないでもない。私よりも年上で、人生の先輩だ。ところで問題とは何だ」
●竹虎常務：「先日、弊社のイベントに参加されたお客様に電話フォローをしていただこうと思ったのですが、なかなか」
○鷲沢社長：「やらないのか」
●竹虎常務：「『こんなことをやる必要があるのかね。私が若いころは仕事のほうから飛び込んできたものだが』とか言うのです」
