強い会社を作るための発想転換を
経営効率を上げるために財務分析をすることは不可欠です。そこから経営上の目標となる数値が出てきます。ただし、理想の財務状況にすることは至難の業でもあります。
「一点を守り切る経営」をいつもしていると、経営者も社員もストレスをためやすくなります。
無駄な労働時間はカットしていかなければなりません。一方で、目標を超える売り上げを作り続ける挑戦が必要です。
圧倒的に強い会社を作るための発想転換が必要と私は考えています。
経営効率を上げるために財務分析をすることは不可欠です。そこから経営上の目標となる数値が出てきます。ただし、理想の財務状況にすることは至難の業でもあります。
「一点を守り切る経営」をいつもしていると、経営者も社員もストレスをためやすくなります。
無駄な労働時間はカットしていかなければなりません。一方で、目標を超える売り上げを作り続ける挑戦が必要です。
圧倒的に強い会社を作るための発想転換が必要と私は考えています。
2018.12.25更新
高い目標を持とう。しばしば聞く言葉です。ただ、実際に考えてみると、色々なことが気になり、高い目標がなかなか出てこないものです。高い目標を持つためにどのような思考パターンが必要でしょうか。
やたらと「自主性を発揮してほしい」「当事者意識をもってほしい」「主体的に動いてほしい」などと言う経営者がいます。社員に期待しているつもりでしょうが、はっきり言って愚痴です。
なかなか決めてくれないお客様がいます。それ以外の選択肢がないとわかっていても決められないお客様もいます。このような優柔不断なお客様にはどのように対応すればいいのでしょうか。
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