経営者を悩ます、カン違い系「ドヤ部下」

こんなやつおらんやろ

なんだなんだ？
ここは、２チャンか？
自身の読解力、想像力、そして狭小で浅い思慮を棚に上げて、横山氏を攻撃して何が面白いのだ。
それとも、そんなに暇なのか？構ってほしいのか？
もしくは、よほど「ドヤ顔」に心当たりがあるのか？
私は、横山氏が書かれる次の記事も期待している。
仲間内でもウケがいいのだ。

このストーリーだと、部下の管理ができていない部長の方に問題がありませんか？

筆者の考える営業の仕事は、部下の管理を蔑ろにして、部下が何をしているかよく分からなくても、数字さえ上がればOKなんですね。

そりゃ社長が出張ってくれば先方も一歩譲った話しするだろうな～、と。後、営業に求められるのは売上よりも利益です。そこを勘違いしてる営業の多さに現場は苦しめられるのです。

楽しく読ませていただきました。

相変わらずドヤ顔で否定的なコメントを書いてる読者がいる。
だったら読まなければいいのに。

ところで、この部長は部下であるドヤ課長の指導・改善を新社長に依頼したのですね。
フィクションとは言え、そこだけが気になりました。

3000万受注のために課長の作業を調整していない部長の方が気になってしょうがないです。勘違いしたまま部長の作業を肩代わりしている課長を放置している部長。断られたからと社長に相談に行く部長。
この筋立てならば、ドヤ顔する役は部長、社長に相談してプレゼン成功させたのは課長の配役のほうが良い気がしますが。

はじめまして、いつも拝読・勉強させて頂いています。
ドヤ課長は認知をして欲しい訳だし資料作成での一定の成果はあった訳ですから、例え前日に部長さんが大口商談を決めたのに比べたらどんなに小さい成果だとしても、その場では「ありがとう」の一言が社長からあっても然るべきだと思います。
どんなに忙しくても些細でも、基本的な「ありがとう」「ごめんなさい」の一言、自分は心掛けています。
取りとめのない一言であっても、部下は励みになるものです。
但し、この課長さんがあんまり頻繁にこういった認知要求行動を繰り返すのであれば、「君は新人じゃないだろ、いちいち言いにくるな！」と社長が一喝するのはアリだと思います。

相変わらず、2、3行で済む内容を薄く引き伸ばしますね。こんな程度の記事をドヤ顔で掲載されても困ります。

うーん。
こういうひとの場合、ドヤ顔をするのが問題なんじゃなくて与えられた業務と本人の適性が合ってないんじゃないかな。
業務のほうで成果を出せないから、褒められたくて本来の業務以外に精を出してしまうというのはよくあること。
ドヤ顔をやめましょうなんて講釈するよりも、配置変更をすすめるべきなのでは？

自分が何をしたかとか自慢してくるような奴はそもそも信用ならない。
営業なら売上など数値でも分かるし、顧客からの情報でもわかる
指数がたくさんあるのだから、言わなくてもよい。
それより事務系などは縁の下の力持ち的な存在なので分かりにくい
もちろん数値としても現れにくい。
まして、そういった職業の人は自慢してこないであろう。
それに気が付ける上司が素晴らしいと思う。
しかしここに出てくる社長ではそういうところを見ないのだろうな・・・

内容自体は正鵠を射ていると思います。新社会人はもちろん、考えの凝り固まった方が自分を見つめ直すにも良い提言です。
…ですが、相変わらずのだらだらと冗長な掛け合いは必要でしょうか。10秒で読める記事をわざわざ2分間に引き伸ばしているようにしか思えません。

自殺未遂50万人という今日のトップ記事と、この記事がたまたま並んでいたので読み比べましたが、とっても複雑な気持ちになりました。結果を出せない人間は気配りがあろうがなにがあろうが会社にとって存在価値がない、そういう主旨に読めてしまうからです。それが唯一の正しい価値観なのでしょうか...。

面白くありませんでした。
枠があるからというそれだけの理由で
ツマラナイ番組を垂れ流し続けている、テレビ局みたいですね。
形式に拘泥せずに、中身のある記事をお書きいただければと思います。

以上です。

ドヤ部下なんてかわいいものでしょう。実際に仕事をしているわけですから。気をつけなければいけないのは、大したこともしないのに大きな顔をするドヤコン（ドヤ顔コンサルタント）ですよ。こっちは仕事もしないのに、大金を巻き上げていくのだから非常にたちが悪いです。