部下を褒める「ホメジメント」の技術

ギャンギャンうるさいだけで、結果は数字しか見ない社長
行動を把握しているなら、ほめるだけでなくフォローいれるとか
アドバイスするとか、イザというときは営業に同行するとか
やかましく叱るというより怒る上司は本当にめんどうだ
ストレスの原因でしかないのだから。
子育てと同じだと思うんだよね上司の役目って

ホメジメントについて、努力しないとできないことだ。特に管理職はそうかもしれない。

自分の職場は、落下傘で親会社から天下りしてきた管理職が二人いる。
どちらも部下の自分から見て、やりにくい。上位の管理者は、強圧的で暴言を吐くし、下位の管理者はそれを受けて日和見し、強圧的に、感情的に言ってくるからだ。
自分のいる部署は会社内でも有数のストレス度が高い職場と、社内のある調査結果で公表されている。管理者2人を含め、パワハラタイプが何人もいることが大きい。

最近下位の管理者が、ニコニコしながら話しかけてくることがある。理由は雰囲気をよくするためらしい。しかし、我々部下の心はそう簡単には開けない。天下って来て早々、決定的な出来事があって、最悪な印象。褒めらたことはない。
仮に、1回/日褒められたら変わるだろうか。今は、もし褒められても警戒心をもって接する。「心にもないことを」とか「気持ち悪い、何か企んでいるのか」など思うかも。
だが褒められ続けて1年もすれば変わるかもしれない。これも継続は力なり、か。
今は、必要以外の会話がない。雑談もできるくらいに変われば、活気が出てくるかもしれないとおもった。

まだあまり上手ではないものの、会話形式を活かした文章・ストーリーの構成をしようとよく頑張った点は評価できる。

普段部下に対して偉そうに「予材管理！」「大量行動！」と繰り返す社長が、
自分より上の立場の会長に対してはヘコヘコしているのは、
実在する人間としてはありがちなのだが、
「絶対達成のための連載コラム中の登場人物」としてはセリフの説得力が減ってしまう。

「人間的に魅力がない人は、言ってることが正しくても人がついてこない」ということを伝えるのがこの連載の目的なら良いのですが。