営業目標の2倍の「予材（予定材料）」を積み上げて、目標を絶対達成させる手法「予材管理」を私は提唱しています。本欄でも何度か紹介してきました。
予材管理で必要なことは、お客様との接点の量を増やす「大量行動」です。大量行動なくして、目標の2倍の予材を仕込むことはできません。
しかし、大量行動というと、「大量の売込み」だと勘違いする人が少なくありません。今回は猪突猛進する猪俣リーダーと鷲沢社長のバトルです。
●猪俣リーダー：「社長、何ですか。話って？」
○鷲沢社長：「先月私が渡した顧客リストはどうした」
●猪俣リーダー：「あの97件のリストなら、すでにアプローチしました。受注した商談はまだ一つもありませんが」
○鷲沢社長：「受注のことはさておいて、すべてのリストに連絡をしたのか」
●猪俣リーダー：「とっくにやりました。社長はまだ私のやり方をご存じないでしょうが、100件以内の顧客リストなら、その日のうちに全員にメールを出し、その後、3日以内に電話をかけてアポイントをとっていきます。リストをもらったら1週間以内には片付けます」
○鷲沢社長：「ものすごいスピードだな」
●猪俣リーダー：「ありがとうございます。脇目を振らずに突進するのが私のやり方です」
○鷲沢社長：「1週間で片付けたから、専務にも顧客リストをたかっていたわけか」
●猪俣リーダー：「たかる？ いやらしい表現をしますね、社長。専務は18社のリストしか持っていませんでしたので、1日でアプローチを終えました」
○鷲沢社長：「そうか。それで今度は過去のイベントに参加した顧客リストをあさって、電話をかけたのか」
●猪俣リーダー：「たかるの次はあさるですか。何とでも言ってください。営業は結果がすべてですから。結果さえ出せば文句はないでしょう」
