●日高人事部長：「間口をもっと広くします。極端かもしれませんが、当社に興味を持ってくれれば誰でもいいかと。そのかわり、面接できっちり絞り込んでいきます」

○鷲沢社長：「面接で当社に合っていると見抜けるのか」

●日高人事部長：「そうするために採用面接の研修を受けているところです」

○鷲沢社長：「研修？ 誰が受けるのかね」

●日高人事部長：「私や人事部の面々です。1人20万円ぐらいかかる研修ですが役立ちそうです」

○鷲沢社長：「と言っても、1人の学生を面接するのはせいぜい1、2回だろう。当社にマッチした人材かどうか本当にわかるのか」

●日高人事部長：「そこはエントリーシートでフィルターをかけていこうと思っています」

○鷲沢社長：「話に一貫性がない。誰でもいいと言ったじゃないか」

●日高人事部長：「さすがに誰でもいい、というわけにはいきません。当社に興味をもってくれたら、と申し上げました」

○鷲沢社長：「どうもよくわからんな。興味をもってくれるという条件がフィルターになるのか」

●日高人事部長：「エントリー数を増やします。そうすれば、うちに合った人材が応募してくる可能性が高まります。今回はハードルを下げるわけですから100人ぐらいエントリーしてくるかもしれません。去年だって2人の枠に64人もエントリーがあったくらいですから」

○鷲沢社長：「なんだ、そういう話か。ちょうどいい、前から言おうと思っていたことがある。君たち人事部は求人サイトに金をかけすぎだ。あれだけ使えば、そのくらいのエントリーが来るのは当たり前だ」

●日高人事部長：「いえいえ、ネットでもっと露出をしていかないと学生の目に留まりませんよ、今の時代は」

○鷲沢社長：「わかっていると思うが当社は再建中の身だ。採用にそんなに金をかけるわけにはいかん」

●日高人事部長：「何を言っているのですか。人に金をかけなくてどうします。けちくさいことを言う経営者のところに、いい人材は集まってきません！」

○鷲沢社長：「人じゃない、私は採用に金をかける必要はないと言ったんだ。従業員のためにはしっかり金を使うつもりだ」

●日高人事部長：「それは結構ですが、そもそもの採用をうまくやらないと、金をかけるに値する新人を採れませんよ」