「ジタハラ（時短ハラスメント）」が急増する

そもそも何の為に自分は働いているかが判っていない労働者が多すぎる。答えは簡単、１に喰う為、２に自分が幸せになるため。１は兎も角、２を忘れている人が多すぎるように思う。
労働者も自分の資本を有効利用しようとすれば、残業が自分の幸せにならないということが簡単に判る。収入÷労働時間。分母を多くして収入を増やすのは非効率。残業は基本給の約１．２５ｘの経費率だから確かに時間当たりの効率が良さそうだが、高い経費率を残業をやらせている会社は利益率が下がり利益が上がり難くなるからボーナス原資が減る。つまり時間を浪費してボーナスの先食いしているだけ。残業をしなければいけない仕事量を常に科する会社に働くというのは間違っている可能性が高いから他の職場を探すことが一つの選択肢。残業させることが会社にとっても社員にとっても非効率ということが判らない経営者の下に働くということは決して自分の幸せ追求に合致しないと思います。チャレンジと言っていた傾斜のの下で東芝のような大企業も傾くのです。船長が無能なら船は難破沈没します。

なぜ時短かと言うと、少子化を食い止めて、日本という国家を維持させるためでしょう。今の長い労働時間では結局日本が滅亡してしまうという危機感からの話だと思います。そのためには残業の無い勤務時間を実現するのが第一で、業績目標は残業の無い勤務時間を前提として達成できるレベルのものに下げざるを得ないということだと思います。やり方を変えて効率的に働いて云々という話は、従業員レベルだけでは実現できないことで、そういうことが出来る経営者のいない会社では業績目標を下げるしかない仕組みにしていかなくては、少子化は止まらないと思います。そういう意味では本稿の中で業績目標のことを考えず、早く帰らせている課長の方がよほど日本という国家の役に立っていると考えるのは、おかしいでしょうか？

早帰りのため時間が無くて、今日完了できないストレスの方が、やって肉体的に疲れた方が絶対良い。断言します。
できないストレスで悶々として、結果よく眠れないというケースあると思います。スケジュリングは大切ですが、裁量が任された営業ならある程度時間外は任用すべきと思います。

時短に限らず、多くの問題で言えることだと思います。
「かくあるべき」と決めたら融通が利かなくなるひとが一定数いますよね。
過去のやり方、自分の目標にこだわって、周囲と上手に折り合いがとれなくなるタイプ。

本人に自覚が無いのが問題だと言い放っている割に、この著者自身がジタハラ首謀者の典型ですね。残業削減するのが最優先。時間外労働時間にまず枠をはめ、そこで生まれる歪は上の者が仕組みを整えて解消するのが順序。下の者に業務を滞らせずにうまくやって残業減らせと言うだけなのは愚の骨頂。そう言えば部下は、会社は業績第一、時短は二の次と理解し、サビ残や持ち帰りで何とか自分だけは評価を下げずにしのごうとするしかない。上層部にその程度の認識も無い会社が結果ブラック化するのは当然の成り行きですよね。社長も課長も（それを書いている筆者も）同じ穴の狢と言う話でしたね。（くわばらくわばら）

先日も某ＴＶ番組で『「婚活」という言葉を作った人』という紹介をされた人がいたが、
この記事のタイトルを見た時点で、そういう造語の一番乗りを狙っただけだと思った。
ただ、この単語では苦しいだろうし、仮に定着できても一番乗り紹介はされないと思う。●
上司との会話はネタとしては笑える（薄ら笑いだが）が、例えとしては「有りそうで、たぶん無い」と思った。

時間内に終わらないほどの仕事があるなら、単にリソース不足ということだけでは。考え方が前近代的ですね。記事の筆者に言わせれば、甘い、ということになるのかもしれませんが。

仕事量が多くて時間内に終わらないなら、人員を増やすべきでは？業績アップの追及もいいですが、従業員に負担が大きいようなら、仕事量を減らす(組織の身の丈に合った業績を維持する)という選択肢もあるでしょう。

こんな社長（今回に限らず）は筆者の妄想にしか存在しない。

この手の記事を読んで思うことですが・・・経営者と管理職と仕事の遂行に常に焦点を当てている。実際には、従業員の仕事量とそれに対する報酬（人件費）と企業の利益との価値の最大化が命題のはずなのに。経営コンサルタントや経営企画といわれる職種の人たちはどうしても経営者に気に入られる理論で物事を観て、それに合う解を引き出そうとする。それは従業員という会社の資源の定義が定まっていないからでしょう。貸借対照表には年金債務と退職給付債務という債務項目として、損益計算書には人件費という費用項目として従業員は現れる。人的資源と言いながら、彼らは企業にとっては債務と費用。従業員に効率よく働く環境を作る為にはどうするかを考えずに残業時間短縮だけ考えると、労働者の年収減少と時短ハラスメントで従業員が辞めるかソーシャルネットワークで会社のスキャンダルを暴露されるだけ。残業という割高な経費を掛けずに必要な仕事量を遂行させるために無駄な事を従業員させない覚悟が経営者にも管理職にも無さ過ぎる。そのような環境の中で出来る社員は転職するか、管理側になって従業員を無駄に酷使する側にまわるだけ。会社としての成長など運以外には期待できない。そういう会社に投資はしたくないでしょう。

こんな社長いるのかな？熱血漫画にはいそうだが・・

相変わらず的外れな例えだ。
仕事は宿題ではなくテストだ。テストで全問解けていないから自分だけ時間を延ばしてくれというのは通らない。目標を達成できないから残業するというのは、納期に間に合わないから自分だけ納期を延ばしてくれと言うのと一緒。目標を達成できないとしたらそれが今の実力だ。まず目標未達を受け入れ、実力の無さを自覚するところから始めないといつまでたっても実力はつかない。目標必達はその後だ。点数を上げたいから、全問解きたいからといってカンニングや時間の延長は絶対に許されないのだ。