川島：勘、というとなんだか当てずっぽうみたいに聞こえますが、むしろ事実に基づいたもの、底に流れているものに、ちゃんと気を回せるかどうか、なんですね。じゃあ、どうすれば勘を働かせることができるんでしょう？

糸井：この要素が大事ということを、ちょこちょこ「チェックしない」ことです。

川島：チェックしない！　禅問答だ……。

糸井：ちょこちょこチェックしちゃうと、それが目的になっちゃう。すると、もう「勘」じゃなくなっちゃう。

川島：大きなところから見てみるとか、小さなところから見てみるとか、「全体の中でここの要素が大事」に気がつくことなんでしょうね。私は、直球勝負しかできなくって、変化球が投げられないんです。だから勘が働く人、変化球が使える人に憧れちゃいます。

糸井：川島さん、直球って変化球なんです。

川島：え？

糸井：ものは投げたら放物線を描いて落ちます。普通に真っ直ぐ投げたら、軌跡は坂道のように地面の方へと下がっていきます。だから、バッターから見て、真っ直ぐやってくる球というのは、微妙に上振れしていなくてはならない。つまり落ちないように上に変化している。だから直球は変化球なんです。速球にして変化球だから、直球は、実は一番、難しい技でもある。

川島：言われてみればそうですね。

糸井：だから、川島さんも、ちゃんと変化球を投げてるんですよ。

社長は「いい方向」を見つける仕事

川島：糸井さんが社長を務めている糸井重里事務所、いま何人くらいいらっしゃるのですか？

糸井：社員が50人くらい、アルバイトも入れると70 人くらいいます。

川島：思ったよりずっと多い。その中で女性はどれくらいの割合で？

糸井：おおよそ６割から７割くらいの間ですが、空気的には９割くらいの感じです（笑）。ここにいると、みんな女性になっていくみたいなんです。

川島：賢い女性が、活き活きやっている感じ、伝わってきます。糸井さん、社長業ってどうですか？

糸井：社長に求められているのは、元気で、何だか楽しそうで、給料の遅配をしないこと。それから、来年はもっといいかもしれないと思わせてあげることです。

川島：その実現に向けて、糸井さんはどんなことをやっているのですか？

糸井：社長業は、絵描きが絵筆を持つのと同じことだと思うんです。会社というものを工作しているような感じで、「ここはカンカンカンと削っていこう」とか、「ここは型にはめなくちゃ」とか、「ここはブロックみたいだからみんなで組み立てようよ」とか、時には、材料や部品が足りないから、よそから買ってこなきゃならないってこともあるわけです。つまりは、いろいろな手法を混ぜた彫刻を作っているような仕事です。

川島：仕事や会社ってこれが完成形だ！という理想像みたいなもの、糸井さんの頭の中にあるんですか？

糸井：ないです。

川島：じゃ、ずっと作り続けていく感じですか？

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