「先進農家と農協は対立する」はもう時代遅れ

早速農匠ナビを検索し、書籍を購入し自分の農業にどのように生かしたら良いのか勉強するきっかけになりました。

>かつて先進農家が農協に売る農産物を減らし始め、独自の販路を築こうとしていたときは、両者の間に対立の構図もあった。だが先進農家がすでに一定の地位を築いたいま、そうした構図は過去のものになりつつある。

これって、本当でしょうか。
我が家は、有機無農薬米を30年以上作っている農家から直接、米を購入しています。その農家は緩衝地帯を設けることが出来ないため、有機無農薬であるはずなのに「有機登録」が出来ません。
一方、農協は当然協力することなく、その農家を虫や病原菌を放置する「迷惑者」として(農薬散布をしないので)レッテルを張っています。
病原菌や虫への効力を謳う農薬散布の意義も不確かなのに、散布しない者を排除だけでなく、いわゆる村八部的に扱っています。
現在の農業の衰退は、こうした農協の「王政」にも似た体制そのものが、原因ではないでしょうか。AIなどの導入も結構ですが、小手先より本質を見極めてほしいと思います。

まずは大規模農家からIT化してノウハウをまとめ、それを基に徐々に中規模→小規模とうまく落とし込めれば有意義だと思います。が、現実の農業会内の格差は一般の方の想像を遥かに超えるほど凄まじい格差なので、果たして大勢をしめるジリ貧な小規模作業農家でうまく機能はするかどうか…。取り組みは素晴らしいので個人的には少々強引にでも進めて頂きたい所です。

ＪＡと連携してもビッグデータと呼べるような情報が集まるのか疑問。
これ以上米づくりを効率化し量産しても価格は下がるばかりで、多くの農家が自分の首を締めるようなことをするとは思えない。
もちろん、一握りの大規模先進農家にとっては意味があることなんでしょうが。

筆者の見解には現実味がないように思えます。長年培われてきた農協の体質と農家の形態はそれほど変わらないでしょう。

大切な取り組みだと思います。
ただ、いわゆる先進的経営ではない多くの経営者が多いことも現実であり、農協職員もまた旧来行われていた地元採用中心で上部団体からの指示待ちで組織を運営してきた経緯があります。
日本の農業は米ありきの考え方が強く、全国的には酪農･畜産･野菜･大型畑作の北海道など多岐にわたります。この取り組みが全国の農家に活用される日が来ることを期待します。
今回の取組をきっかけに、農家もまた技術に裏打ちされた企業であることを農家自身が理解してもらえたらと思います。遊休地が新規就農者に円滑に提供されたり、長年培ってきた農業技術が地縁、血縁を超えて継承されることが大切だと思います。

農協に対する認識がどうも古いように思える。
もちろん農協自体が独立性が高いので、地域地域によって取り組み方が違うのは理解しているが。

農業版のIoT活用に向けた、実践事例であり、感激。
製造業でも、個々の事業者が、プラットフォームを構築できることは考えられない。
よって、本件のように農家・農協・大学・官などが自己の立ち位置・役割を再構築すること、
まさに真の“リストラクチャリング”がわが国でも始まっているように感じる。

農協が協力的に、と言っても小手先だけだったりしないのか心配。