ゴルフ場運営大手のアコーディア・ゴルフが、投資ファンド、MBKパートナーズの完全子会社になり上場廃止となることを決めた。MBKはTOB（株式公開買い付け）でアコーディアの全株式を取得する。アコーディアの田代祐子社長とMBKの加笠研一郎代表取締役が日経ビジネスの取材に応じ、真意を語った。
2年がかりで実現
アコーディア・ゴルフの田代祐子社長（左）とMBKパートナーズの加笠研一郎代表取締役
「コメダ（コメダホールディングス）やUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）を成長させるなど、消費者の動向に詳しいMBKの実績を評価し、完全子会社化の提案を受け入れました」（アコーディアの田代氏）
MBKパートナーズが初めてアコーディアに投資を持ちかけたのは2014年12月。大和証券の紹介だった。様々な方法を検討し昨年2月、TOBによる100％子会社化と非上場化のスキームで提案した。
両者は今年4月から協議を加速。MBKは10月末、TOBの意向表明書を提出し、合意に至った。MBKは11月30日～2017年1月18日の間にTOBを実施。約630億円の借り入れを含む、総額1500億円弱でアコーディアの全株式を買い取る。
田代氏は米会計事務所、KPMGの出身。米GE（ゼネラル・エレクトリック）日本法人、大型リゾート施設「シーガイア」を運営するフェニックス・リゾートのCFO（最高財務責任者）を経て、2012年にアコーディアの社外取締役に就任。今年6月に社長になった。田代氏は、鎌田隆介前社長からの引き継ぎ事項の一環で、社長就任が決まった今年5月、MBKのメンバーと初めて面会。交渉を進めていった。
今回の動きの背景には、ゴルフ業界の厳しい経営環境がある。現在の主な顧客層は60～70代で、あと10年もすれば競技人口はさらに減るとされる。いわゆる「2020年問題」だ。加えて、老朽化した設備の更新も、業界の大きな課題としてのしかかる。
