DeNA南場氏「医療情報、ネットは役に立たず」

南場会長は記者会見で「ゼロから会社を作り直すつもり」と述べた（撮影：的野弘路、以下同）

なぜ、このような事態になったのか。

守安功社長兼CEO（以下、守安）：問題を引き起こした要因は2つある。ひとつは、ゲーム事業で大きく成長してきたDeNAが、2012年にピークを迎え、業績が下がってきていたこと。ゲーム事業の立て直しはもちろんだが、それ以外の新事業もつくる必要があり、様々な新規事業にトライしてきた。だが、期待通りの成長はなかなか難しかった。

　そんななか、外部に目をやれば「メルカリ」や「スマートニュース」など、勢いよく成長している企業があった。そのタイミングで、（当時は別会社だった）MERYなどと出会った。（MERYなどの買収後も）スピードや新しいことへのチャレンジなどスタートアップ企業の良さは守りながら事業を育てていきたいと考えた。ただ、東証1部上場企業としてしっかりした体制を築くというバランスがうまくとれなかった。

　もう1点、メディア事業をつくることに対する認識、たとえば著作権者への配慮とか、質の担保にも問題があった。「正確かどうか」だけではなくて、その情報が本当にユーザーにとって良いものなのかも含めて、メディア事業者として行わないといけない（ことへの）認識が私自身甘かった。

　今年の夏前ころ、医療情報について正確性の担保ができていないのはダメという指摘があり、一部（専門家に）監修をお願いしていた。ただ、記事が公開されたまま監修に入ってもらい、必要あらば修正することで良いと思っていた。そこに世間の認識とズレがあった。

南場氏「ゼロから会社を作り直す」

創業者として、今回の事態をどう受け止めているか。

会長の南場智子氏（以下、南場）：ただただ残念で申し訳ないの一言。現場のオペレーションで、ミスや過ちがゼロになることはない。ただ、速やかにチェック機能を働かせ、管理・監督できる状況にしておくのが一流企業のありかただ。自ら過ちに気づき、きっちり是正する機能を徹底的に強化するべきだ。

　内部通報とか監査のオペレーションは確立していたはず。それが、なぜここまで外部からご指摘・お叱りを受けるまで自浄作用が働かなかったのか。ここはしっかりと立て直さないといけない。「急激な成長を追い求めるあまり」という（守安社長の）言葉もあったが、ルールを守ったうえで成長も図るのは当然のこと。今回の件を機に、もう一度ゼロから会社を作り直すつもりで取り組んでいきたい。

南場会長はウェルクを利用したことがあったのか。利用時、どう思ったのか。

南場：大変不覚なことだが、ウェルクの情報提供については全く認識していなかった。家族の闘病が始まってから（編集注：南場氏は2011年に夫の看病のために社長職を退いた。夫は12月5日に死去した）、ネットを徹底的に調べたが、たとえば「癌に効くキノコ」とかいった話も出てきて、ネットはそれほど役に立たない、信頼できないことがわかった。それ以降、私の情報収集は基本的には論文と、専門家からのレクチャーが中心になった。（ウェルクについて）知ったのは報道があってから。「癌」ということばで検索し、いくつか記事が出てきたときに「いつからこんな医療情報を扱うようになったのか」と愕然とした。経営者として不覚だった。