大衆迎合に走るアップル、新型iPhoneに透ける焦り

分かってないね。

これだけ普及したのだから、何を維持するか、が重要なんだよ。
革新的だとか先端技術だとかは只の謳い文句。

ビリオンのオーダーに達しているのだから、
プロダクトアウトからマーケットインへの移行は正しい戦略ですよね。

アップルにはiPhone以外でイノベーティブになってもらえればよいです。

サムスンやファーウェイの一部機種は、それを選ぶ理由となる特色を備えてるんですよね。
iPhone7はそれが弱い。

マーケット・インに転換したアップルと、プロダクトアウトに走るサムスンとの記事なのだが、前半については、結局、ジョブズがプロダクトアウトの旗頭だったということに尽きる。後半については、全く正しくない。記事を読んでも分かるように、サムスンに社会を変革するような思想があるわけではなく、他力本願の見てくれの新しさを追求しているだけである。彼らは、売上を伸ばすことだけが目的で、全くイノベイティブではないし、彼らがイノベーションを起こすことなど、誰も想像すらしていない。アップルはジョブズの下、イノベーションを起こすことを期待された会社であったが、亡くなった今できることは、マーケット・インによる大衆迎合しかないということで、結局、正解を出せる人がいないから、2番手の大衆に正解を聞いているというだけの、全く普通の会社になったということが結論なのではないでしょうか？できる人がいないのだから、期待しても無駄です。

元経済紙の新聞記者らしい、時事の表面だけの記事ですね。
20世紀生まれのヲタクの記事かと思いました。
電機業界はスピードが速すぎて誰もが「次」が見えない。
売り上げや儲けの大小に関わらず、アップルもサムソンも同じ。
業界の中にいる人たちは五里霧中だ。
猛スピードでアフリカへ売りに行った先は何処へ行くんでしょう。

物を撒き散らした20世紀末の経済の次は、どんな時代になるのか？
スマホの次はなんなのか？（絶対ウェラブルじゃない）

辛辣なコメントも多いようですが、次の経済を読み解いた記事を
21世紀の経済記者には期待したい。

今回の新機軸は iPhone 7 ではなくて、AirPodの方なのかも知れませんね。自前で開発した無線素子 W1 (bluetoothの拡張？) はすごいみたいですよ。

大仰な見出しは付けない方がいいと思います。
内容の無い記事を見て、面白くないと思われたら嫌でしょう。

今回のiPhoneをじっくり使ってレビューを書く方が、
読む方のためになり、ひいては御誌のためとなると思います。

「ジョブズならどうするか？」は考えるな。「何が正しいかを考え、正しいことをしろ。」というスティーブ・ジョブズがティム・クックへ送った言葉。記者はご存じないのでしょうか？

appleは当初より最先端技術より既存技術の組合せにより革新的な製品を作ってきたメーカーだと思うのですが。
なんだか都合の良いところだけ抜き出してサムスンを持ち上げたいのでしょうね。
まあ、頑張ってください。

一生懸命調べて書かれたのでしょうが、都合の良いところをつまみ食いしただけの薄っぺらい内容だというのが正直な感想です。次回は頑張って下さい。

私のようなハードウェアガジェットヲタとしては、
最近のスマホやタブレットに関しては、AppleやSamsungより
台湾のASUSや中国のHuaweiの方が面白い製品が多いです。
Appleとしては、iPadProの様な製品をどうしていくのかが興味深いですね。
MacOSのローエンドをこの際捨てていくのか？という意味で

サムソンが先端技術？？？？

Appleは昔から最新技術の搭載には及び腰でしたよ。
Appleの特徴は、既存の技術を組み合わせて、今まで見たことも無いような製品にしてくる所。
そこが神通力で、「そんなのガラケー/Windows/その他 で昔からやってんじゃん！」と突っ込まれつつも、大衆には革新的なものとしてウケてきました。

iPodだって、mp3プレイヤーなんか山ほど出てたんですよ、台湾とかから。
Appleが巨大資本で作り、iTunesというコンテンツ販売網をだだーんと見せつけたから、Appleすげぇって思われた。

iPhoneだって、アプリの販売方法についてはiModeの真似です。
スマートフォンだって、WindowsCEを使ったW-Zero3とかあったんですよ。

Appleは、最新技術がこなれてきて十分使えるようになった頃に、おいしい所をかっさらっていくんです。昔からです。
だから、サムソンが新技術を切り開いて開拓した後に、Appleが収穫するのはちっともおかしくないんですよ。

Appleの問題点は、神通力の根源であるジョブズがもう居ないってこと。
神通力がなくなれば、ただの独自規格のスマホメーカーになっちゃいます。
おかしくなった後のSONYみたいなもんですね。先行きは暗いと思います。

それでも日本はアイフォンを買う。サムスンは日本では売れない。仕方がないことです。

サッカーの香川罵倒、本田擁護記事みたいですね。

いかにもキャッチーなコピーで目を引きたい感じの記事だ。
では、サムソンが大衆迎合ではなく先端技術を追い求めて新しいパラダイムを出しているかというとそんな事はない。これだけ習熟した製品を毎年アップデートするには、市場で求められている機能を取捨選択して導入することは当然のことだろう。
製品のスペックだけでなく、ユーザビリティーやユーザーエクスペリアンス、OSの新機能など全体を含めて評価すべきだろう。

One of Smartphone vendorになりつつある、と言う事ですね。「使い易い・感動的」がKeyWord
だったAppleが停滞気味、来年のモデルでは、と言っているが果たして。

米国gearsbest等のガジェット系ネットストアを閲覧すれば分かるのだが、中華系のスマホやタブレットで溢れかえっており、かなり安く売られている。
性能は最先端から使えればいいまで様々だが、吟味すれば驚くほどの高コスパで購入出来るのだから、アップルのシェアが減るのも無理はない。日本はまだアップル信仰が根強いものの、遠くない将来に中華系ガジェットで問題ないと大多数が知ってしまったら、劇的にシェアを落とすでしょう。

Appleって、もともと最先端の技術を目指してなかったと思いますが、
独自開発はしてる感じですが、市場で普及したものを採用する感じが強かったですね。
サムスンなど、Androidの方が、ハードウェア（スペック）で比較されるので、競争原理で進化が早いのは当然かと。
その早い進化に対応できないメーカーは置いてけぼりになるでしょう。OSやアプリ配信で差別化できないでは、スペック競争が避けれませんからね。

アップルの判断は当然のものだろう。スマホと言うカテゴリーが成熟してしまったのだから。現状のスマホと言うカテゴリーの中での勝負なら大きな変革は望めない。ならばスマホとは別のデバイスを作りスマホを再定義或いは全く未知のデバイスを作るしかなかろう。例えばメガネ型でありながらiPhoneと同等のデバイスとかシャープのロボット型の様に従来の枠にとらわれない何かを。

明らかなターニングポイントですね。現行のスマホとタブレットはそろそろ完成形に近いのかもしれません。商売的にはちょっとの差が大きいのでしょうが、人類の道具としては大した差は無いように思えます。そうすると、気にすべきは「次のiPhone」ではなく「iPhoneの次」でしょう。収益源の割合を考えれば次のiPhoneはまだまだ続くでしょうが、「iPhoneの次」にアップルがどういうアイデアを持っているのかが楽しみです。現行のウェアラブルが不発でお手上げなんてことはないでしょう。

シリコンバレーで行われた「マーケティングセミナー」に参加したアップルの担当者が「うちのやり方とは違う」と言い放ち途中退席したという。近年マーケットインの必要性ばかりが喧伝されてきたが、今一度健全なプロダクトアウトとそしてそれを実践する企業の重要性を問い直す時期と考える。我が国にもソニー、ホンダという格好のケースがあるのだから。

この記事を読む限りでは、サムスンが革新的な先端技術を次々と採用しているのに対し、近年のアップルは消費者ニーズを追従してばかりいるというふうに読み取れます。それは部分的には正しいとは思いますが、まったく逆の主張をすることも可能です。例えば、サムスンは自社製品を無理にでも差別化しないと生き残れないという焦りがあるし (例えば持ちやすさ以外の実用的メリットがあまり感じられないものの、インパクトは大きいデュアルエッジスクリーン)、指紋認証などではiPhone技術を完成度の低い形で模倣したとも言えます。一方のアップルは、ホームキットのさらなる開発やヘッドフォンジャックの廃止などで、進化するスマートフォンの将来的な (すなわち未開拓の) テクノロジーの方向性や応用可能性をしっかり提示しているではありませんか。また、アップルはiPhoneの販売数が落ち込んできているとはいえ、まだ高質の製品と高価格による高いマージンを維持していますし、競合相手のサムスンとはまったく戦略が異なります。記事の挑発的なタイトルは見出しだから許すとしても、内容はもうちょっとバランスのとれたものであってほしいです。

スカリー時代を含めて、昔からアップルは、最近技術の採用には積極的でなかったと記憶してますが… 自分達が開発した技術は別でしたが。
それに比べて、当時の日本メーカーは、サムスン同様にかなり貪欲でしたが、それで何か得たんですかね？ 拙速過ぎてリコールとか？

「先端技術を突き詰めるサムスン」とありますが、彼らの戦略は、既に売れている商品（市場）に資本投下を行い一点集中突破を図るものであり、その戦略は先進技術を買い集めてスクラッチで組み立て、競合商品より廉価で販売するというものです。
彼ら自信が新しい価値を持った商品を作り出せない・・・そして作り出すこともないだろうという点においてはアップルと比較することはいかがなものかと思います。
もちろん、アップルもジョブスという巨星が去ってから迷走を続けているとは思いますし、その結果が大衆迎合であることは否めないかもしれません。
消費者が携帯電話などに求める価値が一巡しコモディティ化が進みだした現在においては、ブランドなども含めてどのように差別化していくかという問題なのだと思います。

ジョブスはもういない。革新的な製品はもう出てこない。これからのAppleがやるべき事は、iPhoneをそのまま低価格にして、第三国市場に浸透させることだけだ。iPhoneはコモディティー製品であると自己認識して、新たな道を見つけて欲しい。天才的な人材がまだ残っていればの話だが。。。

ある程度シェアをとっているのだから、手堅い設計になるのも半ば致し方ないのではなかろうか？むしろ堅実にブランドイメージを守り続け私は悪いとは余り思わなかった。一方で、確かなものが確立できていないのがサムスンではなかろうか？彼らはブランドそのものがない、iphoneの倹約版・・・厳しく言えば未だパクリのイメージが強い。新しいもの、違いを出していかねばならない事情がある。ところが中台の企業が価格破壊的な品（パクリであっても）を出してきたから、追い詰められてきた。

機械として成熟し始めてきているというのは良いこと。個人的にはスマホを持っていないけれど、何の不自由も感じられない。何でも出来るという驚きと期待に対するプレミアム商品が、一定の目的のために持つ道具になっていくと価格も下がる。私の子供の頃、カラーテレビは２０インチで２０万円だったというのは今の若い人たちには信じられないでしょう。それと同じ道を歩んでいくのでしょう。今、アップルが感じている焦りはソニーも松下電産（パナソニック）も持っていたのでしょう。祇園精舎の鐘の声、諸行無常の響きあり。沙羅双樹の花の色、盛者必衰の理をあらはす。

出所の不明瞭なコメントを拾い集めてきた上で（書くなら、どこの企業の誰にインタビューしたのかまで、もっと明確に記載すべきでは？）、「昔のAppleの姿と異なってしまった」と嘆くという一個人のツイッターレベルの意見発信が「新聞記事」として出される事に驚きを感じます。
否定的な意見にPVが集まるのは理解しますが、それならば見出しにせめて（一個人の意見です）等付け加えた方が「昔の日経新聞の姿と異なってしまった」と嘆かれずに済むのでは？

この方は何を見ていたのだろう？
まず大幅なデザイン改良が見られなかったというがジェットブラックを見ればわかるとおり完全新設計の新デザインである。
また、ソフトウェアに関する観点が抜け落ちている。防水やデュアルカメラなどを後追い大衆迎合というが、サムスン等のそれとは実装方法に大きな違いがあり、それこそがアップルのアドバンテージである。
技術面に対してのなんの考察もない、マーケティング用語を使いたいだけの記事である。

　結局、消費者目線での商品アラカルト。現在のクックCEO自身が、NEXTコンピューター時代にはJobsを支えた一人。つまり会社組織マネジメントのベテランではあっても、革新への能力はもともと期待されていない。さらにJobsといえど、自身のアイデアを実体にするために、まさに魔法使いだったWozniakの力を借りるしかなかった。
　そういった現在のAppleに革新性を期待するべきでなかろう。そもそもなにが革新性なのか分かっているのだろうか？
　問題とすべきは、Jobs復帰直後に始まった相次ぐ訴訟により塞がれたはずの情報漏れが、現在徐々に広がっていることだ。
　ただユーザー視線で評価しても、表面をなぞっただけのはなし。

ホームボタンのオンスクリーン化はなしサンダーボルトも虹彩認証もなし...フルモデルチェンジと言うには物足りない内容ですねぇ