セブン株主総会、ぎこちない「ノーサイド」

「私は、鈴木会長の魅力にひかれて株を買いました。けれど、報道などを見ると、会長は退任後、本社に事務所がなくなるそうです。それはとても寂しいことです。大変苦労してきた会長が、退任する時に居場所を失うとは、とても理解できません」

「会長の、顧問就任後の執務室については、会長と、井阪取締役、後藤取締役の間で検討を重ねました。そこで最終的に会長自身が、『自分がそばにいると、なかなかやりづらいこともあるだろう』と決断を下されました」

「そこで本社の近くにオフィスを開設して、いつでも役員や社員が、質問したり相談に言ったりできるような体制を組んでいこうということで、こういう形になりました」

「マスコミの記事を読むと、とてもセンセーショナルな言い方で書かれていたようですが、そんなことでは決してありませんでした」

「取締役選任の件で、先ほど『ノーサイド』という言葉が聞かれましたが、やはり無記名投票の内容を精査した方がいいのではないでしょうか。これを出さずに片付けると、しこりが残ると思う」

「4月7日の取締役会の決議の無記名投票のことだと思いますが、これについては先ほど、私が回答した通りです」

「セブン＆アイは、創業者の伊藤名誉会長と、ここにお座りいただいている鈴木会長のお二人で作ってまいりました。この基本的な精神は、誠実で信頼される企業になるという1点です」

「いろんな議論がありますが、我々が他の企業と違うところは、一度1つに固まれば、みんなが1つのベクトルに向けて事業を徹底して実行することにあります。世間の常識とは違うかもしれないけれど、『ノーサイド』『みんな仲間だ』という考え方で、現在、ここに座っている全員で、その価値観を共有しています」

「鈴木会長にお願いがあります。退任を先に延ばせないでしょうか。会長がいなくなれば、会社が傾いてしまいます」

「私も年ですし、長い間やってきました。今回もいろいろと話し合いまして、若い人たちがしっかりと後を継ぐと、私も自信を持っています」

「そういう意味で、みなさまの強いご支援をいただければ、会社を今まで以上に伸ばしていけると思うので、是非、ご支援を頂きたいと思います」

「セブン＆アイでは現在、同一労働、同一賃金を導入しているのでしょうか」

「小売業は、労働集約型の産業であります。常に労働生産性を高めていないと付加価値の提供ができないという宿命を持ちます。ですから人事政策では、しっかりと働いている人にはそれに見合う給料をきちんとお支払いしていきます。管理職や正社員への登用の道も用意しています」

「同一労働、同一賃金になるとコストが上がると考えられがちですが、賃金は投資だと思っています。投資に見合う生産性を高めることに、今後とも注力してまいります」 」

「スーパー事業の営業利益についてたずねたいと思います。スーパー事業ではイトーヨーカ堂が中核ですが、営業利益があまり上がっていません。百貨店事業でも営業利益は上がらないけれど、足を引っ張っているのは衣料部門だと思います」

「利益が上がらないから、業務改革を実施して、利益を確保しようとしているけれど、そもそも衣料事業部を切り離してしまえないのでしょうか」

「以前、衣料品の在庫が60日分あるのに、まだ仕入れている、と聞きました。業績でも、在庫を削減したから利益が減ったということを言っています。しかし60日分の在庫があるということは、今仕入れたものは7月にならないと売れないということですし、今販売しているものは3月に仕入れたものだということです。一体、どうするつもりなのでしょうか」

「イトーヨーカ堂の衣料品は現在、2000億円近い売り上げがあります。しかし今、世の中の流れの中でイトーヨーカ堂の衣料品は苦戦をしています。在庫の問題など、様々な問題が山積しているのは確かです」

「ですから衣料部門の改革を、グループをあげて、グループの支援を受けながら、実行していきたいと思っています。これからはオムニチャネルだとか、色々な方法があります。世の中の流れに衣料部門がついていけなかったのは確かですが、今後は期待に添うような衣料品を作り上げていきたいと思います」