世界最大級の投資家が日本企業400社に送った書簡

世界最大級の資産運用会社が、投資先企業に「従業員の生活水準向上」や「環境・社会・企業統治への取り組み」を迫ると言うのが面白い。投資家は従来記事にも書かれているが、目先の利益を上げる事にのみ腐心していた。「後は野となれ山となれ」である。華僑の商人も昔は「10年で元の取れない投資はしない」と言われていた。欧米の企業の指標も、「売り上げよりは利益率」であり、利益率を上げる為には時として会社の事業規模を縮小したりもした。「不採算事業の売却」はその典型である。優良会社は、特定の事業が「不採算」となる前に高値で売却し、売却で得た資金は将来の為の投資に回した。米系企業で三十数年を過ごして、身近にそのやり方を見て目を見張った事を覚えている。近年、日本の会社も「不採算事業の売却」をする様になったが、タイミングは少し遅く、足元を見られて買値を叩かれるケースが未だに多い。判断はする様になったものの、躊躇している間に不採算かそれに近い状況になってしまう。企業経営が基本的に「守りの経営」になっているからだと思う。「従業員の生活水準向上」や「環境・社会・企業統治への取り組み」も主要株主である資産運用会社が要求するからやる様になった。積極経営で「攻め」を基本姿勢とする経営者もちらほらとは見えるが、本当に少ない。日本企業は嘗てトヨタに代表される「カイゼン」で世界の企業経営をリードした時期もあったが、あっという間に「過去のもの」にされてしまった。無茶はしないで欲しいが、環境・社会・企業統治などでも「我が社もやっています」レベルを脱する企業に出現して欲しいものだ。

　言ってることには反論はないが、その弊害を散々もたらした癌細胞がそれを言うなという気持ちが強い。
　どうせ表面的で口先だけのことだろうと今までのやってきたことから考えても思う。