社長のためには働くな

　2016年３月、スノーピークは、東証一部上場の記念式典を本社がある新潟県三条市で開催した。取引先や地元財界人など300人以上の関係者が足を運び、参加者からは「結婚式のような式典だった」と言われるほどの温かい催しとなった。

　その会場で驚くことが起きた。普段は、まるでロボットのように冷静で感情を一切表に出さない取引先の男性が、壇上で挨拶しながら感極まって涙を流していた。これまで気付かずにいたスノーピークに対する熱い思いを知り、感激もひとしおだった。

　私の周りには、仲間が多いと言われることもある。

　しかし、仕事をする上で、社内外に味方をつくろうとか増やそうとか、一度も考えたことはない。もっと言うと、周囲の人に対して敵や味方という見方をしたことがない。

　ただ、よく考えてみると、私には敵のほうが多いかもしれない。思ったことを、そのまま口にしてしまうからだ。

　例えば、20～30年前、地元で「この街は、安いものばっかり作ってるけれど、高いものを作った方がいいですよ！」と言い続けていた。これは相当角が立った。私を鼻で笑っている人も大勢いた。年配の先輩方からは「お前、そんな高いものばかり作って売れるのか！」と言われ、全く考えが合わなかった。

　分かってもらえなくても、どちらが地域のためになるかと一人考え、私は私なりの発信を続けてきた。

　もし、味方をつくろうなどと思っていたら、そんな言い方はしなかっただろう。

上場の記念式典の冒頭で、集まった関係者たちに挨拶する

大切な人材が去っても構わない

　社内にも大切な人材がたくさんいる。今、隣に座っている社長室長も、私にとってなくてはならない存在だ。でも「お願いだから会社に居続けてくれ！」とは思わない。

　社員一人ひとりにとって、この会社が自己実現できる場所なら残ればいい。しかし、この場所以外に自己実現ができたり、社会のためになるポジションがあったりするなら、そこに移るのでもいい。

　前々回の連載で、何か問題があると人や環境のせいに“他責化”しがちなベテラン社員のことを「へんこつ（頑固な）ベテラン」と冗談交じりに呼び、まずは自分を顧みてほしいと伝えている、と書いた。やはり、社内でも思ったことをすぐ口にしている。

　私のアドバイスを聞き、発言や行動を改めた社員がいる一方で、実は、なかなかそうならない社員も過去にはいた。私は社長になった当初から、伝えることは伝えた上で、その先は相手が決める問題だと思っている。

スノーピークのミッションを共有して働く （写真：栗原克己）

ミッションを共有する仲間を持つ

これからも感動できるモノやサービスを提供し続けたい

　本当は寂しがり屋なので、味方が欲しいのかもしれない。

　でも「私のために働いてくれなくていいよ」と、ずっと言ってきた。私のために社員が働くのはおかしい。だから、この会社にはそんな人は1人もいない。

　私のためではなく、社員は、「スノーピーク ウェイ」というミッションステートメントが好きで働いている。

　私が常に求めているのは、甘え合える味方ではない。スノーピーク ウェイというミッションを共有する仲間であり、同じ目標を追求する仲間なのだ。

（構成：福島哉香、編集：日経トップリーダー)